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百度巨变:陆奇来了,李彦宏夫人马东敏也来了
关键字: 百度巨变李彦宏陆奇为百度集团总裁和首席运营官马东敏Robin的“假期”
“Robin不放权,谁也救不了百度。”上述百度集团高层告诉《财经》记者。他认为,如果Robin给陆奇充分授权,或许可以稳住百度下滑的趋势,之后在国际化、AI以及打造产品矩阵等方面发力,百度或可恢复增长、东山再起。
一位接近百度的人士称,百度作为一家盈利并且还在增长的公司,变革难度并没有大家想象中那么大。“只要砍掉一些没有希望且大规模亏损的业务,盈利就会大幅上升,同时,死磕Feed流,并在这个过程中坚持人工智能业务的开发。只要熬到下一次技术变革,说不定会迎来百度的最大机会。”
李彦宏当众表示自己会放权,为了兑现承诺,他会给陆奇空间和时间。但最大的风险在于——因为李彦宏、马东敏、陆奇三者之间的关系失衡,导致陆奇的工作无法顺利开展。
“如果三人同时在公司掌权,这种结构就无法运行,下面的人也不知道该听哪个老板的。这种做法就很可能会给某些竞争公司带来机会。”一位百度中层告诉《财经》记者,“在目前的架构下,Robin必须放权。”
在1月18日的沟通会现场,李彦宏这样回应记者关于‘放权’的问题。他说,一直以来,自己总体是比较放权的。“如果我和下属之间有不同意见,我都会先按照下属的意见办,如果办对了,that’s great,我领导有方;如果办错了,回来再按照我的方法重新办一遍。”——李彦宏认为,在放权不放权的事情上,百度的高管从来没遇到什么问题。
可是,如果按照下属的办法和按照Robin的办法,事情都没办成怎么办?
一位创业公司CEO告诉《财经》,和‘开放’一样,放权的关键不是有没有这个态度,而是有没有这个能力。
李彦宏自2005年将百度带上市,这家公司在过去11年间市值增长了15倍,总营收从2005年的3.19亿元人民币增长到663亿人民币(2015年年收入)。百度无疑是一家成功的创业公司,李彦宏也不能说不是一名好的CEO。但巨大成绩的背后也慢慢积累了很多问题,比如李彦宏相对被动的管理和公司相对模糊的价值观。这使得百度内部形成了一种氛围,这种氛围就是——他无意为之,然而很多人都觉得他不放权,很多人都觉得百度的症结在于价值观。
一位百度员工告诉《财经》记者,在百度内部有一句话——Robin不点头,就是反对。百度的职能部门拥有很大权力。“Robin把批准权握在手上,比如张亚勤在并购上,可能超过300万美金以上他说了就不算。比如在费用上,有些部门可能超过50万人民币就需要批准。”他说,在百度,只有Robin不点头,财务和人事就不会动。
但审批权并不影响公司成败,这些都并非关键。“Robin并不认为自己不放权,事实上,他确实也不见得集权。但放权的关键是,你必须明确你的‘抓手’是什么?” 一位和李彦宏相交多年的人士表示。
上述人士称,他认为百度的问题,第一是战略问题,其次是管理问题,所谓文化、制度都只是管理的工具。
今时今日,上述问题都到了必须要去解决的程度,而只有李彦宏自己抽身离开——哪怕是短暂的抽身而出,才能给百度和他自己以喘息的机会。
从陆奇和马东敏的分工来看,前者掌管百度业务部门,后者掌管职能部门。那留给Robin的是什么?李彦宏告诉《财经》记者,他未来会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造,以及对人才的培养、吸引上。
上述接近李彦宏的人士称,Robin是一个技术男,相比于其他企业家,他没有很强的语言表达力和人际理解力。对于什么是文化和价值观,以及怎么用制度去巩固文化和价值观,这是他最大的弱项——而这些,恰恰是陆奇在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。
对于如何在一家大公司中创新和改革,陆奇有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的,同时,转型最关键的是文化。“首先,公司必须有强大的自我定位,明确核心追求,知道能做什么事情,不能做什么事情;明确了核心追求后,应该必须尝试建立一个管理机制,这个机制将允许团队可以用不一样的方法去做事情,让和原来文化彻底不一样的产品有机会成长。尽可能做到——持续保持不延续性。”陆奇说,有长期价值体系的公司才能保持强大的生命力。
这是他在微软和雅虎学以致用的经验和方法论,它们有望在百度被延续。陆奇告诉《财经》记者,他对于对百度的文化还有一个学习和了解的过程,但他希望自己可以在文化上做到——Preserve the core,and renew yourself。
“百度应该重塑自己的文化和制度,而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”一位接近李彦宏的人士告诉《财经》记者。
但文化从来不是单独存在的,文化是在业务成长过程中被逐渐塑造出来的。对于百度而言,只有在一次又一次的成功中来逐渐重塑自己的文化。如果持续失败的话,或许最多只能形成一个文化——坚韧不拔。
上述人士称,百度的希望不在于陆奇如何‘拯救’百度,而是李彦宏在与陆奇共事中,得到不断的学习和提高。他认为,马东敏和陆奇都是在给李彦宏学习的时间。百度内部认为搜索主体业务在未来两三年内不会有较大波动,因此Robin至少有两年时间可以抽身出来,放手让陆奇去尝试。
带领一家公司走出泥沼,甚至走向伟大。职业经理人是无法完成这个使命的,最终还是要靠Founder来实现。
随后,李彦宏之妻马东敏(Melissa)在百度总监会内部讲话曝光,她称百度是自己生命中最重要的一部分之一。透露了自己先前离开百度的原因,今日因何回归,以及今后将在百度如何贡献自己的力量。
以下为马东敏讲话全文:
大家早上好!非常荣幸能又参加百度的总监会。
昨天总裁办和我说,新入职的VP需要介绍一下自己。我就在想,我该说什么,大家想听什么。我很感慨。有太多的故事太多的moments,像电影镜头在脑海中一幕幕闪过。
我,马东敏,大家都叫我Melissa,Robin 21年的life companion, 16年的事业伙伴。百度是我生命中最重要的一部分之一,这次回归百度,让我想起上一次的加盟。那时张磊是百度的consultant, 他和Robin 说举贤不避轻。这样张磊就成了我的老板。
现在还清晰地记得与张磊和GR团队一起工作的那段时光。
07年之后由于身体和家庭的原因我离开了百度。党外布尔什维克吧。12年起,我开始了4年Family Office的组建投资工作。应该说也正是这段特殊经历是我更深刻地认识了百度。
这次非常感谢任旭阳的大力推荐,感谢Robin和百度的信任,给了我站在第一线为百度效力的机会。有人问我,为什么要回归,我想说为什么是现在。我说是危机感和使命感。大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。
作为Special Assistant to the Chairman, 我希望能凭借我的判断力沟通力执行力和我的hard working,从不同方面帮着公司的战略全面及时落地。我希望是大家和公司与Robin之间很好的bridge。
我的工作习惯:喜欢直接坦诚地分析沟通,喜欢建立流程机制,喜欢timeline和deadline。我相信人才是一个公司最宝贵的assets。希望人才在百度的平台上实现他们的梦想。这一个月以来我和大家并肩战斗, 深受感染和触动,辛苦并快乐着。
我们深处着一个伟大的时代。这个时代赋予我们太多的机会。我相信百度人是不服输的。百度是家优秀的公司,我们是中国互联网的开疆拓土着,我们有着坚实的基础,我们有着中国互联网最优秀的人才,中国的网民仍然对百度有着厚爱和希望。我希望我们反思过去,沉淀优秀,大家一起努力,让百度从大走向伟大!
(财经网记者 宋玮 刘一鸣)
- 原标题:百度巨变:陆奇来了,马东敏也来了
- 责任编辑:唐艳飞
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