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振华港机前董事长宋海良:如何从欧美日韩占市场95%到我们占82%
关键字: 振华港机振华重工中国正在说起重机 份额青岛自动港魔鬼码头“一年最少创造两项世界纪录”
第二,是敢为天下先的创新精神。
起初集装箱的吊具,每分钟速度是十几米,后来是几十米,现在已经做到一百多米,可以说走在欧美、日本、韩国在集装箱起重机方面的前面。
起初起重机一次吊一个箱子,后来改成一次吊两个箱子,最后一吊双吊,吊四个箱子。这些技术的创造和引领,带动了集装箱技术的一次又一次革命。
第三是振华港机从一开始就追求品质和诚信。
欧美西方国家可能有一个环节做坏了,修修补补还能有下次。但中国人如果做得不好,可能就只有一单生意,下次就没有机会了。
日本三菱:你们把这么重要的事交给中国,觉得可靠吗?
第四,是工匠精神。
1989年旧金山海湾大桥在地震中严重损毁。2006年,美国加州政府就重建大桥招标,振华重工参与投标,主要竞争者来自德国、日本、韩国。
当时人们觉得不屑一顾,振华重工是一个搞起重机的,搞大桥肯定不行。
但两轮投标下来,振华重工在大桥焊接方面的技术征服了他们。1500名焊接工人,通过了美国国内焊接资格的认证。
从一开始复检率100%,完全不信任,到最后一年几乎免检。
三菱重工的社长,“酸溜溜的”。
第五,是企业家的引领。
- 原标题:从欧美日韩95%,到振华港机82%,为什么?
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- 责任编辑:周远方
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