【文/观察者网 邓军 编辑/赵乾坤】

近期，“天涯社区计划于6月1日恢复访问”的消息在互联网与文旅领域引发关注。与此前不同，此次“新天涯”并未固守传统文字论坛，而是直接跨界文旅，推出线上线下深度融合的“天涯客”（tianyaclub.com）平台。该平台主打全球旅行与消费社交，并宣称将依托海南自贸港的供应链优势，探索会员制电商模式。

新天涯的商业逻辑看似清晰：试图以“情怀IP引流、内容构建壁垒、供应链实现变现”，走出一条区别于主流OTA（在线旅行服务平台）与短视频平台的差异化道路。其核心在于，不单纯比拼流量与价格，而是强调情感联结与特色体验；不追求“流水线式”内容种草，而是致力于打造“有温度的社交”场景。

在“人人争夺用户、玩法层出不穷”的文旅市场，承载多年网民记忆的天涯社区，此番动作究竟是在消费怀旧情绪，还是真能凭借“情怀+文旅”的模式开辟一条新路？

有业内人士向观察者网给出了不同的答案。

有人喊“爷青回”，有人骂“割韭菜”

根据“天涯客”微信公众号发布的《与君共创，重启天涯——关于新天涯招募创世成员的公告》（以下简称“公告”），天涯社区推出了定价1999元的“新天涯创世成员产品服务包”，计划招募9999位“创世成员”，共同参与社区重启，并推进天涯社区于2026年6月1日恢复访问。

公告阐述的“新天涯”计划包含三大板块：一是已启动的“天涯客”网络平台，定位为融合线上线下的全球旅行与时尚消费社交平台，内容偏向生活娱乐与旅行消费，风格年轻化，并强调与AI深度结合及海南自贸港的供应链优势；二是即将恢复访问的经典天涯社区；三是基于WEB 3.0理念构建的“海外天涯”，旨在探索去中心化社区治理与IP数字资产交易。

公告进一步透露，2026年，“天涯客”将以“走读中国、网友共创、勇闯天涯”为主题，尝试整合天涯社区的历史流量、文旅实战经验、地方政府资源及海南供应链，构建“文旅+时尚消费”的综合营销场景。同时，计划将全球有影响力的天涯网友转化为“首席体验官”或内容创作者，激活平台沉淀的数亿条优质帖文与文学IP，将文字记忆转化为可商业化的文旅消费叙事。

此消息迅速引发网络热议，网友评论呈现鲜明对立。

有吐槽声音认为：“一场割韭菜的生意罢了！天涯真要重启筹集资金，就该老老实实直播带货，以他们的影响力，要不了两年就把钱筹够了，而不是卖1999块钱会员！”“一个停更近3年的老牌社区，搁这装什么大尾巴狼？凭啥敢闯文旅？1999元纯纯割情怀韭菜，智商税实锤了”。

另有行业媒体报道称，就连一些文旅圈老人也在私下质疑，“天涯凭一堆压箱底的旧帖文，就想分文旅一杯羹？怕不是来搞笑的。”

但赞成声音则表示：“爷青回，天涯6月正式重启！内容平台要变天了”“真的要重启了，我愿意出一份力，希望回来的还是原汁原味的”“青春时期的网络精神家园终于要回归了，期待”“已是创世成员，忘不负”“刚刚付款成功了，非常幸运加入”。

进军文旅，超出天涯当前的能力范围？

回顾历史，天涯社区与西祠胡同、猫扑等平台，同为2000年前后PC互联网时代兴起的代表性网络论坛，曾承载了60后至80后网民的集体记忆。随着博客、微博乃至微信的崛起，以网页发帖为核心交互模式的传统论坛逐渐式微，已基本淡出互联网中心的舞台。

资深互联网分析师丁道师告诉观察者网，传统网络论坛的衰落并非近几年才发生，而是在十多年前便已开始。它们是WEB 1.0时代的产物，其交互形式与运营逻辑，与当下高度移动化、垂直化、即时化的互联网生态已相去甚远。

丁道师认为，对于天涯社区这类产品与服务，或许体面地退出历史舞台，好过一再执着于“重启”。西祠胡同、猫扑等论坛已完成了它们的历史使命，而天涯社区似乎仍有不甘，试图依赖“情怀”寻求转机。

网上公开报道的内容显示：2024年5月，天涯社区曾高调宣布“本月重启”，最终悄无声息；同年8月，其发起目标10万元的直播筹款，仅筹得数千元。2025年底，天涯社区相关域名因无人出价而流拍。

每一次预告都仿佛一次精心策划的“回忆杀”，但反复的“狼来了”也在不断消耗老用户的耐心与信任。

丁道师表示，近期天涯社区推出定价1999元的“新天涯创世成员产品服务包”，计划招募9999名用户共建。此举与其说是“重启”，不如说是在情怀包装下，对剩余品牌价值的又一次变现尝试。

“天涯社区有意进军文旅行业的消息，这不仅超出了其当前的能力范围，而且并无必要。”丁道师分析称，一方面，此前数次未能落地的“重启”计划，已严重透支了其商业信誉与用户情感。另一方面，结合海南自贸港政策与当下文旅市场的发展趋势来看，天涯社区的系列动作恐难取得实际成效。

情怀、内容与供应链，天涯的“三张牌”？

尽管天涯社区进军文旅电商领域面临质疑，但也有业内文章分析称，天涯社区此次转型手握三张独特的“牌”：

一是深厚的“国民情怀IP”。作为华语互联网早期的标志性社区，其在数代网民中拥有强大的情感号召力，许多用户的旅行启蒙正是源于天涯的旅游攻略板块。

二是沉淀多年的“内容富矿”。平台数据库内存有数亿条用户自发产生的旅行游记、美食探店、路线分享等真实内容，这构成了其低成本构建内容壁垒的基础。

三是潜在的“海南自贸港供应链”优势。依托本土政策与区位优势，天涯社区若能打通“内容种草—线下体验—会员电商”的闭环，或许能在特定领域形成差异化竞争力。

据北京联合大学旅游学院在线旅游研究中心主任杨彦锋观察，天涯社区是诞生于海南的早期互联网平台，作为国内颇具代表性的“老牌BBS”，在60后至80后网民中拥有广泛影响力与深厚的情感联结。

杨彦锋对观察者网表示，在当前海南自贸港建设的背景下，本土企业可能获得一定的政策支持。天涯社区此次宣布“重启”，亦可视为其回归创始地、进行战略收缩的一步。这种聚焦本地的姿态，在一定程度上能够唤起用户的情感认同。

例如，其推出的“新天涯创世成员产品服务包”，本质上是一种会员制尝试。尽管门槛不低，但预计仍会有一部分核心用户愿意付费支持。此举不仅为用户提供相应权益，也在事实上对核心用户群进行了一次筛选与凝聚。

“若该会员计划能取得一定规模的成功（如吸引上万人购买），则不失为一次有效的市场测试与核心用户池的构建。借此，天涯社区若能重新激活存量老用户，依托其情感凝聚力，并结合海南自贸港的政策优势与文旅产业的发展机遇，或许能积累一定的复兴基础。”杨彦锋说，此外，若天涯社区能真正从过去的停滞期中沉淀反思，优化其管理机制，并提升对新技术与新模式的开放性与运用能力，那么此次“重启”也可能成为其一次重要的转型与发展契机。

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