【文/观察者网 王一】“萨姆·奥尔特曼希望人工智能（ AI）能治愈癌症，埃隆·马斯克则说机器人将消灭贫困。但在中国，AI专注的事情更接地气：制造更好的洗衣机。”

美国《华尔街日报》当地时间11月24日发布的报道注意到，中国的AI雄心并不低于美国，但在国内成本上涨、国外关税威胁等种种现实压力下，中国正推动一场由AI驱动的、改变商品制造和出口每一个环节的变革。

根据美媒的梳理，从中国内陆地区的工厂到沿海的港口，从服装设计企业到洗衣机工厂、到港口调度都在经历深度重构：一家服装企业靠AI把打样时间缩短了七成以上，内陆地区的洗衣机工厂交由AI“工厂大脑”决策，港口调度同样由AI接管，无人驾驶集装箱运输车辆高速穿梭……

在许多参与这场变革的中国企业眼中，未来的工厂将不再是传统的“自动化车间”，而是“能思考的生命体”，像有机系统那样能自主判断、协同行动。越来越多的“黑灯工厂”出现，它们几乎无需人工干预、甚至不必开灯，就可24小时运作。

这篇报道的作者布莱恩·斯佩格尔（Brian Spegele）是《华尔街日报》北京分社的高级记者，常年关注中国政治、经济和商业的发展，时常走访各地进行报道。他评价说，尽管全球范围内对AI改变世界的速度仍存在一些疑虑，但中国没有选择等待，而是先用起来，希望比美国更快地部署现有技术，占据先发优势。

“唯有主动拥抱变革，才能立于不败之地”

中国国家发展改革委在9月发布的《深入实施“人工智能+”行动 为高质量发展提供强大动能》文章中指出，当前，人工智能技术加速迭代演进，正在对经济发展、社会进步、国际政治经济格局等方面产生重大而深远的影响。深入实施“人工智能+”行动，既是抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的战略选择，也是培育发展新质生产力的内在要求。

在这一政策指引下，机器人在中国大规模落地。国际机器人联合会数据显示，中国去年安装了29.5万台工业机器人，几乎是美国的九倍，超过世界其他国家的总和。2024年，中国工业机器人保有量超过200万台，位列全球第一。

全球规模最大的钢企中国宝武钢铁集团有限公司董事长胡望明今年3月接受中国冶金报社采访时表示，“智能化是企业适应时代变革的应有举措，决定了宝武的未来。唯有主动拥抱变革，才能在这场革命中立于不败之地，才能谈得上加快建设世界一流企业”。

据悉，去年4月，宝武旗舰子公司宝钢股份制定了新一轮“AI+”数智化转型战略，提出建成100余个“AI+钢铁”场景应用目标。截至2024年底，宝钢股份总部及四基地共上线125个AI场景，超额完成了指标。在其上海的“黑灯工厂”里，操作员只需每30分钟干预一次，而不是过去的每3分钟一次，工厂几乎全靠算法运转。

“中国的优势在于AI雄心的规模”

“美国企业也在自动化方面积极布局，但中国的优势在于其AI雄心的规模。”《华尔街日报》称，虽然AI无法解决中国所有的经济问题，在芯片和AI技术等领域，中国仍落后于中国，美国也有企业在推动智能化、自动化，但中国的优势在于规模，而这一优势在湖北荆州的美的集团生产基地中得到直观体现。

近十年前，美的首次购买了全球工业机器人四大家族之一德国库卡集团的股份，后逐渐增持至成为库卡的第二大股东，以推进自动化。如今的美的工厂里，库卡机器人在AI“工厂大脑”的统一调度下运作。这个AI中枢相当于工厂的神经系统，14个虚拟智能体自主管理生产，实时协调机器人与设备。

美的工厂里的机器人 美的向美媒提供

拥有美国马里兰大学博士学位、曾在硅谷工作生活多年的美的人形机器人创新中心主任奚伟介绍说，“你把数据全部喂进去，AI可以自己找最优解”。

在美的生产基地里，人形机器人搬运零部件至检验站，3D相机自动检测质量，若发现问题，AI将决定如何修复。当不同型号的烘干机经过生产线，AI能识别型号并指挥机器人执行对应操作。工人佩戴AI眼镜后，过去需要15分钟的检测任务现在可以在30秒内完成。

美的报告称，公司利用技术提升效率，2015年至2024年实现员工人均收入增长近40%。

距离荆州500多英里（约合804公里）处，中国品牌波司登也在与浙江大学建立合作，推出自有AI模型，加速羽绒服开发。该公司去年推出了一款AI设计的羽绒服，样衣生产周期从100天缩短至27天，同时降低了60%的开发成本。