员工忍无可忍，投票组建工会

虽然“矿泉水瓶解决内急”的问题成为了此次矛盾的“导火索”，但这其实仅仅只是亚马逊公司众多压迫行为的一环。

据美媒报道，今年2月，一位名叫洛维尼娅•斯科特（Lovenia Scott）员工对亚马逊公司提起诉讼，指控亚马逊安排高额工作指标，剥夺员工的休息时间。斯科特目前正在寻求集体诉讼。

3月，加州一名劳工专员又曝光，南加州718名为亚马逊公司一家承包商工作的司机被拖欠500万美元工资。公司只向他们提供10个小时工作的工资，但工作指标往往要求这些司机一天工作11小时，还得在休息日工作。

激烈的舆论争议使得美国社会开始关注亚马逊员工的处境，和他们对公司控制的反抗。美媒注意到，美国阿拉巴马州贝赛默尔物流中心的员工已经举行一场投票，根据最终结果，将决定这些工人是否能够成立工会。

这些对亚马逊公司忍无可忍的员工自去年12月就开始了反抗。当时该物流中心超过2000名亚马逊工人签字要求举行投票，决定是否要成立工会。经美国劳工委员会认定，这一数字表明员工有足够的兴趣发起投票。

亚马逊公司认为应举行现场投票，但美国政府的劳工监管机构认为在疫情中组织现场投票太过冒险。最终经过协调，亚马逊员工于今年2月收到了选票。

3月，亚马逊员工及美国民众举行集会呼吁支持工会（视频截图）

共有超过6000名亚马逊员工参与这次投票。目前，美国劳工监管机构正在整理、清点票数，结果最快将在本周公布。

《纽约时报》称，如果这些员工能够取得成功并站稳脚跟，他们将会在亚马逊公司建立起首个工会。亚马逊公司作为美国第二大私营雇主，这同时也将极大地提振美国的劳工运动。

但报道也指出，如果建立工会的努力最后失败，其影响将是沉重的。劳工组织者将不得不重新考虑其总体战略，这可能还会让亚马逊公司确信自己的方法是有效的。

“他们关心的是控制工人的身体和每一分钟”

在回应阿拉巴马州员工投票成立工会的问题时，亚马逊公司试图用“高薪”来为自己的行为辩解，他们强调公司给员工的起薪是每小时15.3美元，为联邦最低工资的两倍。

但在前亚马逊员工斯宾塞•考克斯（Spencer Cox）看来，亚马逊的说法并不能解释他们压榨员工的行为。

“亚马逊正在恢复传统零售行业的模式，从一种传统上对体力要求不高、有较多休息时间的工厂，转变称一种永不停歇的工厂。”考克斯说，“对于亚马逊来说，这不是钱的问题。他们关心的是控制工人的身体和每一分钟。”

《纽约时报》5日则发文分析称，亚马逊公司的做法无疑与其理念一脉相承。亚马逊奉行的是一种被称为“Day 1”的理念，它强调“大胆下注”、“持续关注客户”、“创造长期利润”。

根据亚马逊网站的介绍，这个理念最早由亚马逊CEO杰弗里·贝佐斯提出。在福布斯近期公布的2021年亿万富豪榜上，贝佐斯以1770亿美元的资产再次位居榜首，他已连续四年占据全球首富位置。

亚马逊公司的“Day 1”理念，亚马逊官网截图

在“Day 1”理念的推动下，亚马逊变本加厉地追求降低劳动力成本，同时提高生产率。这对于股东而言有利可图，但从工人的角度来看，就不是好事了。以那些在仓库做体力活的亚马逊员工为核心，越多越多的员工开始认为，公司正在逼迫他们“超出自己的极限”，用他们的健康冒险。员工们更希望能过上一个更加温和的“Day 2”。

但亚马逊高层早就明确拒绝做出让步，甚至还曾声称“Day 2只会招致死亡”，对员工的控制似乎已经成为这家企业的核心。文章指出，公司想要一直追逐其利益、维持对员工的控制，其与工人之间的矛盾必然会日益加深，阿拉巴马州员工要求组建工会的诉求无疑是双方冲突的体现。

“我相信，有许多员工都因为上厕所丢掉了工作。但有人或许会问，你能忍到休息时间吗？”一位名叫约翰·伯格特（John Burgett）的前亚马逊员工评价道，“亚马逊就是在测试人作为一种‘技术工具’的极限。”

本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。