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追觅跨界大家电小结：不存在真正的行业壁垒？
【导读】 “追觅目前拥有非常多的BU（业务单元），鼓励员工自主提出创新想法并付诸实践，允许试错的企业文化让创新活力持续迸发。”庾仁宗认为，“无界才是创新的沃土，固步自封带不来创新；100个创新点的‘必要浪费’，终将换来突破性的增长。”
（文/观察者网 张志峰）
“清洁行业是追觅的起点赛道，不是终点，我们终将从全屋智能家电走向‘人车家宇宙’”，追觅品牌创新业务负责人庾仁宗的表述，勾勒出追觅品牌的宏大蓝图。
但当这家以高速马达和智能算法起家的科技公司，在2025年AWE上一口气推出覆盖“空、冰、洗、净、厨”五大品类的大家电矩阵时，一个更尖锐的问题浮出水面：在一个由传统巨头牢牢把控、且深陷价格内卷的成熟赛道，追觅凭什么断言——“不存在真正的行业壁垒”？
与企业2021年从吸尘器跨界到扫地机器人的不同之处在于，大家电在全球市场都属于成熟竞争赛道，且国内市场陷入极度价格内卷。小米米家凭借强大的供应链整合能力和渠道融合优势，外加独有的全屋智能生态，才能快速完成市场渗透，追觅科技想要切入这一赛道并杀出一片天地，仅靠“讲故事”显然远远不够。
据庾仁宗介绍，追觅早在2022年7-8月，就已启动大家电筹备工作，从洗衣机、小厨电净水等品类切入，到2025年AWE展官宣亮相大家电全品类矩阵，历经了近三年技术积累与市场调研。如今上线不到一年时间，追觅大家电单月销量已突破2亿元，海外与国内营收比例达到3:1，全球化布局成效显著。
其背后，一方面得益于追觅此前在清洁赛道积累的高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术，以及国内外线上线下生产、销售渠道能够在冰洗空等大家电上完成复用；另一方面，通过产品差异化突破与全链路高端化运营，跳出“参数比拼”“价格厮杀”的传统竞争模式，使其在大家电存量竞争市场中续写高端神话成为可能，其独特的发展逻辑也为行业提供了新的思考维度。
“不存在真正的行业壁垒”
追觅跨界大家电的底气，源于清洁电器赛道积累的核心能力迁移与复用，形成了难以复制的竞争壁垒。
在技术层面，多项核心技术的跨场景应用成为关键支撑。
多锥旋风分离技术、风冷技术、流体管道优化等技术，大幅降低大家电的运行噪音和能耗；经过405万组大数据训练的智能算法，实现了精准控温、识人控风等智能化功能；仿生机械臂技术则延伸至空调分区送风、洗衣机旋钮交互、净水双摆水龙头等创新设计中。
庾仁宗直言：“所谓跨界，本质是中国供应链体系铸就的沃土，让技术复用成为可能，不存在真正的行业壁垒。”
值得一提的是，这种技术复用并非简单移植，而是跨领域的深度融合。
“很多行业的发展历程中，最后获胜的都不是同行，而是跨界者。”谈及大家电领域的技术复用问题，庾仁宗认为，“所有的终端制造商都说自己从用户真实需求出发，做起来却往往是有什么技术用什么技术，意图让消费者来适应产品。但这并不是他们不想洞察用户需求，而是被困在了自身领域的认知壁垒中，有时候就需要跨界者，换一个角度来解决问题。”
他以冰箱保鲜功能举例称，传统冰箱厂商习惯于通过智能控温、快速降温等方式，纠结于生产更强力的冷凝器和压缩机，但追觅在做清洁家电时，遇到异味问题通常采用除菌方式解决，食物变质本质上也是细菌增殖的结果，于是就有了新的超低氧+除菌抑菌保鲜方案。
品牌与渠道的沉淀则为高端化提供了市场基础。
凭借清洁电器领域的技术优势，追觅已积累3000万全球用户，自集尘吸尘器品类连续多年稳居国内市占率TOP1，扫地机器人在德国、法国、意大利、瑞士、波兰、奥地利等欧洲多国高端市场市占率均列第一，形成了扎实的高端口碑背书。
渠道方面，全球6000多家线下门店覆盖100多个国家和地区，新加坡首店的落地进一步加码亚太高端市场，线上则入驻亚马逊等主流平台，实现线上线下协同承接高端用户需求。这种渠道复用不仅降低了大家电业务的拓展成本，更让追觅的高端品牌形象快速触达目标人群。
标签 追觅- 责任编辑: 张志峰
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