基因优势能否转化为市场胜势，仍是未知

尽管有着基因上的传承，也有相关布局，但追觅科技要探索天空，还面临着诸多挑战。

追觅科技核心团队虽有航空背景，但过去八年的主营业务集中在地面清洁领域。从2017年成立至今，其16万转/分钟高速数字马达、三维空间感知等核心技术均服务于扫地机器人等家居产品。

这些技术虽然可以迁移至无人机的飞控与导航系统，但追觅科技面临的技术挑战可能远比想象复杂。

其中，最近的迁移例子就是大疆。

与追觅科技想要“上天”恰恰相反，作为无人机方面的龙头企业，大疆寻求的是“落地”。8月6日，大疆推出了其首款扫地机器人DJI ROMO，正式进军扫地机器人市场。

大疆的逻辑，可能与追觅科技如出一辙，也就是将无人机领域的视觉导航、运动控制等核心技术迁移至扫地机器人这一产品上。这种"你打你的，我打我的"的跨界策略，本质上都是寻求对现有技术的复用。

大疆旗下的DJI ROMO

而技术迁移产生的盲区也就此显现。此前有网友分享称，大疆旗下的扫地机器人存在在清扫时无法识别落地窗等透明障碍物，直接“撞墙”而行的情况。对此，大疆官方客服则回应称：“系算法问题，会在1-2个月内修复。”

这可能也是技术复用带来众多问题的一个缩影。

尽管在跨界的过程中，大疆选择的是直接面向消费者，而追觅科技可能以工业场景作为切入口，但综合对比来看，两者的跨界难度，追觅科技面临的挑战显然更大。

大疆进入扫地机器人的消费级市场时，不仅带来了成熟的SLAM算法和传感器技术，更依托其全球供应链体系实现成本控制。而尽管也拥有技术沉淀，但追觅科技要面对的，还有无人机领域更高的技术壁垒和更严苛的安全标准。

探索和解决则需要时间，追觅科技投资的eVTOL企业追梦空天的发展轨迹或许能提供参考。这家公司从2018年启动原型机研发，到2024年才实现旗下DF600“惊鸿”的首飞，用了七年时间才完成技术积累到商业落地的跨越。追觅科技即便有资本加持和技术协同，也难以在短期内走完自研路程，前期“贴牌”抢市场的打法可行性也尚待验证。

尽管无人机业务被寄予厚望，但短期难见实效。追觅科技公告中"核心团队架构已初具雏形"的表述，表明的也是其无人机业务仍处于早期组建阶段，距离产品落地可能还有相当一段距离。

最后，也是最重要的问题在于，追觅科技面对的不仅是技术迁移的挑战，更是品牌认知的鸿沟——在大众心智中，作为扫地机器人企业的追觅科技，目前与"空中飞行"的关联度几乎为零。

寻找第二曲线，追觅科技布局的也不止无人机

除了在无人机上布局，追觅科技近年还在多个新兴行业进行了相关投资。

2024年8月，追觅科技宣布成立总规模110亿元的追创机器人产业创投基金，其中100亿元成长期基金已完成大部分募集。截至2025年4月，该基金已投资具身智能公司魔法原子、泳池机器人公司浪涌未来等4家企业，形成围绕"AI+机器人"赛道的投资矩阵。

魔法原子旗下机器人产品

而就在宣布无人机业务启动的数天后，8月28日，追觅科技又正式官宣造车。公司还称计划在2027年推出首款车型，定位为超豪华纯电产品。

频繁的资本动作背后，或许是追觅科技对新增长点的迫切需求。

尽管清洁电器业务表现亮眼，2024年1-5月全球销售额同比激增178%，但行业同质化竞争加剧已是不争事实。奥维云网数据显示，中国清洁电器市场增速已从2020年的28.9%放缓至2024年的15.6%，追觅科技需要找到第二增长曲线。

而但从无人机业务来看，低空经济的万亿风口确实诱人，但追觅科技想要真正起飞，可能还需要解决三个核心问题：怎样建立自己的品牌认知？如何平衡短期投入与长期回报的关系？如何将地面技术优势有效转化为空中竞争力？

这些问题，恐怕比无人机的飞控算法更难破解。

从清洁地面到翱翔天空，追觅科技的跨界之旅既是对创始人航空梦想的回归，也是企业发展的必然选择。但在这个充满不确定性的新赛道上，追觅科技的答案或许要等到其首款无人机产品真正飞向市场的那一天才能揭晓。