观察者网：如果说将来眼镜的智能化程度进一步提高的话，从软硬两个方面考虑，应该做哪些改善？

蔡国祥：硬件方面，目前的眼镜已经实现了轻量化设计，外观和重量都已接近普通近视眼镜，佩戴舒适度、重量和外观也有所提升。然而，若要推动眼镜进一步发展，提供更强功能并让用户更愿意长时间佩戴，仍需克服几个关键问题。首先，显示效果需要提升。当前采用的单色光波导显示技术仅支持单色显示，视场角较小，分辨率也不够高。未来，行业需致力于提升显示效果。其次，计算能力有待增强。目前眼镜内置的高通AR1芯片，其计算能力与手机芯片相比仍有差距。未来，芯片行业需在小体积、低功耗的前提下，实现更强的计算能力，以满足更多功能的执行需求。第三，续航能力是另一大挑战。轻量化设计导致电池容量有限，续航时间较短，这限制了用户的长时间使用。因此，电池技术需要突破，研发出高密度、小体积、轻重量且续航能力强的电池是当务之急。显示、计算性能与续航能力构成了一个“不可能三角”，虽难以完全解决，但需持续优化，使其平衡状态越来越好。Rokid Glasses 正是在现阶段尽力平衡这三者的产品。从软件端来看，未来的发展依赖于大模型和智能体的进步。目前仅处于 L3 智能体阶段的第一年。智能体要在眼镜上运行，需适应其显示和交互特性，不能产生大量辅助文本，而应以简洁方式完成交互和服务。这需要根据眼镜的特点进行优化。此外，大模型自身能力的提升以及智能体从L3向L4的演进，都依赖于整个行业的发展。我们也将参与其中，但这些能力的主要决定因素并不完全掌握在我们自己手中。

观察者网：Rokid，虽然说现在因为AI眼镜火出圈，但是当初创业的时候，其实是以 AR 技术起步的，现在也发展了十几年，那您认为传统的AR眼镜，它为什么没有像现在AI眼镜一样那么破圈啊？现在它还存在哪些挑战？

蔡国祥：许多AR行业从业者在多年前进入该领域时，就已经预见了行业未来普及的方式。大家普遍认为，光波导光学方案是实现 C 端普及的关键。多年前，业界就意识到，只有光波导技术成熟并普及后，产品才能真正走向大众市场。因此，行业一直在等待技术突破和供应链的成熟。在技术尚未成熟的前几年，从业者们并未闲着，而是进行了许多其他尝试。例如，我们在四年前推出了一款采用BirdBath光学方案的眼镜，主要面向观影、娱乐和游戏场景。这款眼镜在当时是光波导眼镜普及之前，C端销量较高的消费级眼镜之一。它的显示效果出色，具备1080P的清晰度和50度的视场角，像素密度高，图像显示细腻，非常适合观影和游戏。然而，由于其光学方案的限制，这款眼镜的外观与普通眼镜有较大区别，较为厚重，佩戴舒适度欠佳，不适合长时间佩戴。因此，它更像是游戏机，仅在用户有空闲时间、想要放松或娱乐时才会使用。用户不会在日常生活中一直佩戴，这使得它的使用场景受到限制。这种局限性不仅限制了使用受众，还降低了用户的使用频次。许多用户最初可能每天使用，但随着时间推移，使用频次逐渐减少，最终可能被闲置。要让眼镜真正走向大众市场，必须像如今的光波导方案一样，让用户即使在不使用时也愿意佩戴。只有当用户在没有任何其他需求时，仍然愿意佩戴一副既舒适又美观的眼镜，才能实现“始终在线”的高频使用场景。有了这样的高频使用场景，后续的功能才能真正发挥作用，产品和市场才能真正普及。随着光学方案和行业供应链的成熟，产品已经能够做到轻薄，价格也能控制在消费者可接受的范围内，佩戴舒适度和外观也得到了提升。因此，产品才具备了真正普及的条件。过去多年，行业未能普及的原因在于技术未达到突破瓶颈，供应链不成熟，价格居高不下等多方面因素。如今，硬件已经取得突破，接下来的挑战在于软件、系统交互效果以及生态建设能力。这些将是未来留给我们的关键考验。

观察者网：讲到生态，其实生态对硬件起一个协同发展的作用。您也是生态方面的专家，您能不能讲一讲Rokid这么多年在生态方面有哪些努力？然后有哪些进展？

蔡国祥：Rokid一直专注于核心操作系统，并高度重视生态建设。操作系统与生态密不可分，如同土地与庄稼的关系：没有土地，庄稼无法生长；仅有土地而无庄稼，土地价值也极为有限。因此，我们致力于两者的协同发展。用户购买智能眼镜的目的多样，部分功能仅靠硬件即可实现，如拍照录像、当作耳机使用；但更多功能，如导航、翻译、支付、打车、叫外卖等，则需要丰富的生态支持。生态的价值不言而喻，而构建生态的关键在于开发者。我们自身能提供的服务和应用有限，大量、未来丰富甚至个性化的应用需依赖开发者基于我们的平台开发。因此，Rokid是一家平台公司，核心在于服务好开发者，打造开发者平台。只有吸引开发者加入，才能开发出丰富多样的应用，满足C端消费者的需求。然而，行业面临一个困境：开发者投入成本开发应用，需要看到商业化回报的希望。当用户量少时，开发者看不到回报希望，不愿在平台上开发；而C端消费者若看不到丰富应用，也不愿购买产品。这是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题。解决这一矛盾的关键在于平台方和厂商的投入。我们作为平台方，先投入补贴开发者，提供商业化回报，吸引开发者加入。从一个应用到多个应用，逐渐积累，让生态内容丰富起来。当消费者看到平台上丰富的应用时，才会愿意购买产品。因此，厂商需先投入，驱动生态发展。多年来，我们一直这样做，目前我们的开发者社区已有超过13,000名注册的AR眼镜开发者，这在国内乃至全球都是最大的AR眼镜开发者社区之一，其中还包括4,000家企业开发者。我们每年举办众多开发者活动，包括线下沙龙、线上活动和两次大赛。

观察者网：一个成功的产品，是硬件、软件和开发者之间良性循环的结果。说到生态，有一个比较尖锐的问题：目前许多互联网大厂也纷纷入局智能眼镜赛道，他们拥有更成熟的生态体系，以及更丰富的资金和技术资源。那么，您如何看待他们的入局？这是否会为创业企业带来一些挑战？

蔡国祥：上个月小米发布了智能眼镜产品，随后阿里的智能眼镜也在展会上亮相，尽管目前消费者还无法体验到后者。行业从业者对大厂巨头的入局普遍持欢迎态度，因为这对行业的推动作用是显而易见的。例如，小米一场发布会就能让很多原本不知道这个消息的人了解到智能眼镜的存在、功能及潜在需求，这种行业教育和用户普及是其他创业者难以做到的。巨头的加入，瞬间将行业的影响力和潜在用户市场扩大了数倍，这是值得欢迎的。然而，大厂的投入程度也值得关注，是将其视为最高优先级全力投入，还是仅作为内部创新业务试水，这将带来不同的影响。Rokid已经在这个行业深耕11年，从技术和产品角度来看，我们完全不逊色于任何大厂。大厂的优势可能在于品牌、渠道、用户基础和资金资源，但在产品力和技术积累上，我们毫不畏惧。因此，我认为无需过度担忧大厂的竞争。我们清楚大厂的优势和局限，我们团队成员曾经大多也来自大厂，对大厂的运作模式了解。大厂能做什么、不能做什么，我们都一清二楚，所以心里有底。目前，无论是小米还是阿里的入局，智能眼镜市场仍处于起步阶段，他们所拓展的也是各自的增量市场，他们拓展自己的增量市场，我们也在拓展我们的增量市场。在市场共同做大之后，各凭本事去争取市场份额。从产品力角度来看，Rokid与小米相比，目前我们产品在轻量化、外观简洁以及光波导显示等方面具有明显优势，目前我们仍是市场上唯一一款具备这些特点的产品。阿里的产品虽然也有类似显示功能，但其上市时间尚未明确。我认为，大厂的加入能够进一步教育市场，为消费者提供更多选择。大家在硬件、软件或价格等方面各有优势，这取决于各自的市场推进策略。

观察者网：大厂确实有其优势，正如您所说，它们拥有强大的品牌、广泛的渠道以及多方面的资源。然而，由于它们的业务量庞大，涉及众多产品和领域，可能无法像创业企业那样专注聚焦。

蔡国祥：永远不用担心大厂入局来竞争任何行业，因为任何行业都会有创新者会胜出。为什么不是Rokid？

观察者网：其实国内的竞争已经足够激烈了，但是海外大厂也在不断地往这个赛道进入，像谷歌、Meta。那您如何看待中国企业在这方面的优势？

蔡国祥：这一波 AI 眼镜的热潮，最初是由Meta和雷朋的眼镜掀起的，随后从海外刮到国内，引发了国内市场的关注。国外在这一领域确实有其明显的优势。我认为国外的核心优势主要有三个方面：首先是海外的AI大模型，尽管国内大模型的能力已经接近，但仍有差距；其次是核心半导体技术，目前眼镜中使用效果最好的芯片仍然是高通的，国内芯片尚未达到同等水平；第三是国外成熟的用户商业化生态，海外用户在智能化服务上的付费习惯、意识和能力更强，这对行业的健康发展至关重要。当然，国内也有自身的优势。一方面，国内大模型厂家正在奋起直追，市场竞争激烈。另一方面，对于眼镜这类硬件产品，国内最大的优势在于供应链。除了核心的SoC芯片外，国内在其他零部件的供应上已经非常成熟，且在价格和生产周期上具有优势，能够快速整合出成熟的产品。中国作为世界工厂，在供应链方面具备明显优势。此外，中国拥有庞大的消费群体，仅国内市场就为硬件厂商提供了巨大的发展空间。第三个优势在于我国庞大的用户群体。用户使用产品会产生大量数据，这些数据反过来能够促进我们对大模型的优化以及提升产品的交互体验。除了上述三点，国内还有一个重要优势，那就是政府和政策的大力支持。从业者普遍感受到，国家出台的政策在行业多个方面给予了大量支持，无论是在软件、硬件，还是市场端、资本端等，这种支持客观上推动了行业发展，使从业者形成了与西方国家相比的独特优势，这一点不容忽视且极为重要。

观察者网：能否说一下你们跟国内的产业链合作？比如说协同的进步之类的。

蔡国祥：目前，我们在产业链合作方面主要分为硬件和软件两个层面。在硬件方面，我们的眼镜产品是通过与上下游产业的紧密合作研发和生产的。例如，我们开发了一种“一拖二”的光波导显示技术，这项技术能够实现光机驱动两个波导屏的显示，同时解决了结构设计上的痛点，使眼镜外观更接近普通眼镜，重量更轻，功耗更低，成本也得到了有效控制。此外，在芯片等硬件层面，我们也开展了大量的联合研发工作。通过与供应链的紧密合作，我们成功降低了眼镜的整体功耗，提升了反应速度，优化了外观设计，使其更加轻便。在软件层面，我们与高德、支付宝等合作伙伴共同开发了全球首创的眼镜端智能导航和支付功能。Rokid在硬件和软件层面始终致力于为行业探路。我们探索出的成功经验可以为行业做出贡献，而遇到的挫折也能为后来者提供借鉴。作为行业的领先者，我们深知必须承担起引领和探索的责任。

观察者网：听您分析后，我们认识到中国丰富的产业链以及各类应用创新相结合，为众多创业公司带来了巨大机遇。像Rokid这类企业，凭借这些优势，或许能够定义下一代终端的发展方向。今天在人工智能大会现场，我们能明显感受到观众对智能眼镜的高度热情。那么，您能否谈一谈对智能眼镜未来发展的看法？它是否有可能成为像手机那样的爆款消费电子产品呢？

蔡国祥：首先，我的答案是非常肯定的。我认为未来眼镜一定会取代手机，成为人们必不可少的个人信息和交互终端，甚至每个人可能不止拥有一副。但这一转变不会在短时间内发生。

目前，像Rokid Glasses这样的AR眼镜，首先是作为手机的辅助交互设备来使用。它需要借助手机的算力和网络连接来实现功能。它更多地是一个偏交互端的可穿戴设备。但随着时间推移，它会逐步取代手机的部分使用时间。例如，佩戴眼镜后，导航、支付、翻译、点餐、打车等功能都可以通过语音指令在眼镜上完成，无需再掏出手机。这意味着手机的使用时间可能会从每天6小时减少到5小时甚至4小时。这种取代手机使用时间的趋势已经开始逐渐发生。然而，要让眼镜真正取代手机，我认为至少需要3到5年的时间。这取决于整个行业的发展，包括显示效果的提升（如全彩、高分辨率、大视场角）、娱乐功能的增强（如观影、游戏）、计算能力的提升（接近或超过手机）、以及续航时间的延长（能够支撑一整天的使用）。当这些条件都具备时，人们出门可能就不再需要手机，只需佩戴一副眼镜即可。我认为这一过程最快可能在3年内逐步开始，慢的话可能需要5年。5年后，这类产品将逐步普及并开始取代手机。而到10年后，我相信会有越来越多的人选择只佩戴一副眼镜出门。