对中国区的表现，荣耀高层充满期待。“所有业务问题最终都是组织问题，所有组织问题最终都是人的问题。我们选了一个非常合适的中国区总裁，可以说今天中国区开始反击了。希望到年底的时候能够重返中国市场前三，这个目标我们非常有信心实现，因为我们对今天的荣耀400系列、即将发布折叠屏、X系列和年底的Magic8系列等产品都非常有信心。”荣耀公司销售与服务总裁王班说道。

“王元琳是一个非常稳重的主管。这次发布会前，他对我说最困难的时间已经过去。但中国区上半年依然不容易，在行业推出59款新品的同时，我们只有两款新品推出，能稳住份额已经非常不容易。在这种情况，我们需要上升的力量来提振士气。相信我们从6月开始会开始抬头，下半年剪刀差会上去。”李健表示。

但王班也补充称，中国和欧洲是荣耀最重要的战略市场，但这两个市场目前最核心的工作并不是销量和份额，“外界对我们的KPI指标过于关注，但很多想象中的指标我们都没有，过于关注KPI会让导致很多动作变形。所以我们现在最核心的工作是把基本功练好，把消费者服务好，最终销量和份额只是一个评价结果。”

推出“全球百万雄鹰计划”，将适时启动上市

这次荣耀高管集体亮相的契机，是荣耀400系列发布。在国补政策下，中端手机市场的竞争正在加剧。在华为把旗舰红枫原色镜头下放到nova14系列之后，荣耀也把旗舰级影像性能带到数字系列，荣耀400系列搭载2亿超清写真人像功能，并具有AI加持的自由人像抓拍、超远长焦、超清live实况照片等功能。

“这个价位段加上国补比较舒服，但我们不应该因为国补而不思进取。”荣耀公司产品线总裁方飞在会上介绍，荣耀400系列全系搭载了7200mAh第三代青海湖电池，标准版全球首发高通骁龙7Gen4处理器，Pro版搭载满血版第三代骁龙8芯片，并在充电、防水、护眼等方面进行了升级，国补后2124.15元起。

图源：观察者网

一款产品，只是公司战略的部分反映，自从李健担任CEO以来，AI愈发成为荣耀的关键词。今年3月，他面向全球介绍了荣耀的“阿尔法战略”，这一战略的目标是把荣耀从手机制造商转型为AI终端生态公司。自那以来，荣耀先后新成立了包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部等一级部门。

李健透露，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一次探索，未来涉及领域不止于AI智能体和具身智能，“显然机器人是我们重点关注的赛道，这毋庸置疑。但通过产业合作还是自主开发，我们思维方式的核心是，要看不同的场景和不同的用户需求。如果在某些场景上需要跟相关的厂商一起合作，我们一定会开放合作。”

目前来看，荣耀“阿尔法战略”的重心还是开放。李健表示，近期有很多AI终端公司在跟荣耀谈合作，“尤其是对中小企业，他们的能力并没有那么全面，至少我们产业能力还是比较强的，量还是比较大的，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，与合作伙伴携手构建AI生态。”

对应这些策略，荣耀还宣布开启“全球百万雄鹰计划”，包括在全球招募10位顶尖技术领军人才、100名销售精英、1000名优秀毕业生和10000名用户体验官。

除了产品和技术，荣耀的品牌力也和华为、苹果等巨头存在明显差距，高管们显然也意识到了这一点。李健表示，荣耀新成立的一级部门还包括品牌营销部，将加强用户侧触点、体验、心智等方面的建设，而消费者洞察与体验部将强化用户洞察、用户体验和用户运营。

至于外界关心的荣耀上市问题，荣耀首席财务官彭求恩对观察者网表示，该公司于去年年底完成股份制改造，并已聘请相关机构并启动上市相关筹备工作，包括合规运营等。为充分保障荣耀及股东的整体利益，该公司会适时启动上市流程。

总的来说，这次李健携荣耀多位高管亮相，相对从容和坦诚，话题更多聚焦在企业战略层面，可以预料的是，AI和开放将成为荣耀未来的关键词。但与此同时，包括华为、小米、vivo、OPPO、苹果等同行也都在同一领域发力，荣耀想要打造差异化优势突围，挑战也显而易见，将充分考验李健和团队的战略落地能力。