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vivo进军机器人，为何敢于“押重注”？
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吕栋lvdong@guancha.cn
与这种“单枪匹马”模式不同，vivo一开始就聚焦机器人“大脑”和“眼睛”两个核心模块，机械臂和灵巧手交由合作伙伴来做。这种模式下，vivo可以专注于自己最擅长的AI+影像等领域，合作伙伴则可以像乐高积木一样，根据场景需求拼装出不同形态的机器人。例如，养老场景可能需要柔性的机械臂协助喂食，而清洁场景则依赖高效的轮式底盘，这些差异化需求均可通过生态协作快速满足，从而降低研发成本，加速技术和商业平衡。
充分的生态协同，也与vivo的经营理念高度契合。vivo深知，只有产业共荣才能走的更远，合作伙伴永远有比自己更擅长的领域。供应链应该是共赢链，科技创新要自强，但不要筑墙。这样才能更好地推动整个产业健康蓬勃的持续发展，更好地服务用户、创造价值。
科技的高度，终须回归人的尺度。无论手机还是机器人，vivo一直强调回归场景，立足真正解决用户痛点的产品。但不可否认的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很长的路要走。vivo也明白，要实现大家理想中的机器人，必须要做好长期投入的准备。
在这个过程中，vivo会采取“渐进突围、沿途下蛋”的策略，让“技术、产品、场景”形成正反馈。正在博鳌论坛年会现场展示的vivo混合现实头显，就是一个阶段性成果。在下个月即将发布的vivo X200 Ultra上，也会集成vivo在影像领域最新的技术突破。这种渐进式创新，既规避了技术悬崖的风险，又能通过市场反馈持续优化大模型与机械结构。
vivo混合现实头显（vivo Vision）
一系列事实证明，vivo进军机器人，绝非简单的业务拓展，更不是追风口，而是重新拓展智能终端的能力边界。从某种意义上来说，无论手机还是机器人，vivo是在做同一件事：用技术重构场景价值，帮助人们做好数字世界与物理世界的联接，服务好用户的生活需求。
“以人文科技之光，温暖万家灯火，是vivo过去、当下乃至未来长久不变的使命。正如三十年来，我们始终在以科技的力量，让再微小的需求，也能被时代看见。”胡柏山阐述的这种理念正在机器人领域生根发芽。当其他厂商追逐“仿生外观”或“炫技式功能”时，vivo更关注如何让机器人像老友般理解需求：它可能没有拟人的面孔，但能通过蓝心大模型记住你喝咖啡的温度偏好；它或许不会跳街舞，但能凭借MR空间感知，在复杂家居环境中行云流水。这场从手机到机器人的“技术迁徙”，本质上也是一场关于“技术温度”的远征。
- 责任编辑: 吕栋
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