12月7日晚，阿里合伙人樊路远在公司内网发布了道歉声明。他表示，因为昨天是内部交流，本意是想活跃气氛，但言语上没有把握住尺度，导致伤害了员工的感情，对此他会自罚三个月工资，并进行反省。

12月6日，阿里合伙人，阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官、阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO樊路远在广州内部会议上的发言“火药味”十足，他重点提及灵犀团队缺乏阿里精神和阿里文化等问题，以及该团队在未来的战略目标，在这次内部演讲中，樊路远强调“阿里血脉”论，批评灵犀团队文化。但此番“爹味”发言也引发争议。

樊路远在2007年加入支付宝，历任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁及财富事业群总裁等职位，并在2010年带领团队首创快捷支付，2013年推出互联网金融产品余额宝。他在2017年8月加入阿里文娱，担任阿里影业董事长兼CEO，后转任阿里大文娱事业群总裁，兼任优酷总裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娱；2023年3月，任大文娱集团CEO。2024年1月起，他代表阿里集团分管灵犀互娱。

以下是内部道歉原文：

老樊给大家道歉

对不起，大周末给大家添堵了。昨天灵犀互娱五年的讲话，因为是内部交流，就想着跟大家随意点儿，活跃下气氛。结果说着说着我自己说开了，尺度没收住。很多用词比喻确实讲得不合适。我给灵犀互娱的同学们道歉，对不起。

我性格比较直接，大大咧咧，也爱开玩笑，尺度有时还把握不好，这么多年因此没少挨批评。以前有人给我起了一个外号叫“大炮”，我还理解成敢说敢做透明直接，但我今天才意识到这个绰号的真实含义，观点鲜明，不绕圈子固然值得鼓励，但不顾及别人感受，缺少共情心，口不择言，则会炸了膛，炸了锅。

现在回过头看，大家骂得都对。我只顾逞口头快，没有顾及到大家的感受，不小心就会伤害了大家的感情。再次向大家道歉！我会自罚三月工资，专项加入到灵犀互娱同学的团建基金中。未来，也请大家监督我，帮助我，老樊必须改变。

其实在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，创新，坚持，感恩！现在看来可能还起了反效果。但我依然坚定地坚持这种精神不能丢。我也真心相信，灵犀互娱一定可以成为行业领先公司。我希望与大家一起不断创变、破旧立新，不破楼兰终不还！

此前报道

“灵犀前几年除了在大文娱，刚开始三年正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。”

12月6日，樊路远在广州内部会议上的发言“火药味”十足，引发争议。在这次内部演讲中，樊路远强调“阿里血脉”论，批评灵犀团队文化，也正是发言遭到争议的焦点所在。例如：

但对于灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化，在企业的价值观、理想使命上，并没有与阿里的使命愿景相匹配，在目标上是没有达成共识的。

前面的五年、十年，你们也就可能稍微那么一点点理解阿里，因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里价值观和使命愿景这套体系。

《三战》五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险。离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。

对《三国志·战略版》及其制作人饼书（周炳枢），樊路远也发表了看法，意指游戏的成功离不开平台：

我跟饼叔深刻地聊过一次，我说《三国志·战略版》成功所具备的三个要素是：

第一，饼叔占三分之一，他带领这个团队把SLG游戏，在传统基础上做了一些创新，我认为这是团队的力量。

第二，我认为是阿里文娱。当年我决定去日本买了《三国志》IP的授权，而70后、80后这些年代的人群，正是小时候玩三国志长大的。

第三就是当年郭德纲、高晓松和我是好朋友，他们对男性用户有很大的影响力，我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可，才成就了今天《三国志·战略版》的成功。

我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪个游戏年收入超过10亿、15亿？有没有？有就有，没有就没有，有什么不好意思说？我觉得是这样，我们要尊重历史，不能像某些人一样，觉得好像都是自己做的。

提及对游戏产业及灵犀互娱的期待，樊路远称：

我判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有70%可能会来自于中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品，这是一定会实现的。

你们说我们对我对灵犀的期待是什么？我对灵犀的期待非常大，我们现在能排到中国游戏公司的前十名，我希望未来8年之内，我们能做到全国第三，排在腾讯、网易在之后，要成为第三大的中国的游戏公司，我们必须要有这样的战略目标，这是第一。

第二，我认为12年之内，灵犀游戏必须做到中国第二，这是我对灵犀的期待，以现在饼叔为首的管理层，必须要肩负起公司对于灵犀的期待。

既然你们已经是大文娱分管的企业，我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景，未来的15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。

那么，为什么希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飞，人家现在市值4000亿美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100年历史了，咱们也算了吧，我觉得有点自知之明。但是第三，为什么我觉得有机会呢？因为从全球来看，真正在影视娱乐行业能有工业化基础，这种体系投入，包括资金、人才资源的话，其实只有美国和中国。

此外，还有其他一些引发舆论争议的“爹味”发言如下：

你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机，组长、团队领导，每人都要罚500块钱的。今天是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看手机有什么用，解决问题是要靠思路。

说句难听一点的，如果阿里不收购创立六年的简悦，最后就是倒闭关门，哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀。所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，腾讯、网易大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话：悟空》，但我觉得你们不行。不是忽悠你们，不要拿自己的青春去赌博，你能成功。天你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是在创业。

樊路远在2007年加入支付宝，历任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁及财富事业群总裁等职位，并在2010年带领团队首创快捷支付，2013年推出互联网金融产品余额宝。他在2017年8月加入阿里文娱，担任阿里影业董事长兼CEO，后转任阿里大文娱事业群总裁，兼任优酷总裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娱；2023年3月，任大文娱集团CEO。2024年1月起，他代表阿里集团分管灵犀互娱。

灵犀互娱是阿里集团旗下研运一体的游戏业务品牌。2014年，阿里收购UC、九游，以UC九游开启游戏渠道业务，并在2016年更名为阿里游戏。2017年，阿里大文娱成立游戏事业群，分别设立开放平台事业部和互动娱乐事业部，同年全资收购广州简悦，此次收购成为灵犀互娱发展自研业务的转折点。

2025财年一季度，阿里巴巴集团财报称灵犀互娱的经营业绩有明显改善，但并未提及具体数据。

2025财年二季度的财报中未明确提及灵犀互娱，但指出包括灵犀互娱、盒马、钉钉和阿里健康等在内的所有其他分部产生的收入为521.78亿元（合74.35亿美元），较去年同期增长9%，且认为该增长主要受盒马生鲜、阿里健康所驱动。

《三国志·战略版》是灵犀旗下最具代表性的游戏，自2019年上线以来，长期位居iOS畅销榜前列，2023年曾拿下slg收入榜中国第一，全球第二的成绩，截至2024年6月全球玩家达到1亿。

此外，灵犀旗下的《如鸢》在今年8月官宣开放预约，8小时内拿下340万预约，截止8月19日预约人数已突破400万。

目前，灵犀旗下有核心游戏《三国志・战棋版》、《森之国度》、《春秋玄奇》、《救世者之树：新世界》等。在新品研发和储备上，还有《仙剑奇侠传：缘起》、二次元卡牌游戏《忘却前夜》、《代号鸢》等。此外，灵犀互娱在今年10月的招聘信息中，还透露其有中式冷兵器主机项目、球类卡牌项目、在研放置项目、在研SLG项目等。