【文/观察者网专栏作者 陈圆】

对普通日本民众来说，如果你只是一个上班族，也许你并不关心首相国会答辩中的一句措辞，也无暇顾及外交舞台的国家博弈。年底超市的米、蔬菜是不是更贵了？孩子的补习费、老人看病的负担会不会增加？公司的奖金和加薪到底靠不靠谱？这些生活琐事可能已经让你筋疲力竭。

问题在于，政治家的一句“口嗨”，往往会在几个月甚至几周内就变成你家中的账单。

2025年11月以来，高市早苗首相在国会上涉及中国台湾的谬论已从“情绪”“舆论”传导至航班、酒店、零售等行业。与此同时，日本防卫预算创下历史新高，叠加利率上行与财政压力，最终也会通过税负、社保与公共服务等渠道，落入每个家庭的日常生活。

旅游与消费最先受重创

先看一个最直观的变化：航班。

由于高市首相发表恶劣涉台言论致使中日关系遇冷，导致中国游客赴日意愿降低。截至2025年12月22日，2026年1月中国大陆赴日航班取消量已达2195班次，航班取消率为40.4%，意味着新的一年将有4成中日航线停售。这不是抽象的“中日关系变差”，而是航空公司和旅客用脚投票后的即时结果：航司减少运力，机场客流下降，相关岗位与外包服务都会跟着变冷。

接着是酒店与地方旅游。日经中文网报道，中方发布赴日旅游提醒后的一周，来自中国的酒店预订数量骤降57%。日本电视台日前在中国游客高度集中的京都市进行了实地采访。当地商户普遍反映，近几个月中国团体游客明显减少，曾经占客源约三成，如今已降至不足一成。

临近中国春节假期这一传统出境高峰期，京都部分酒店却面临中国游客持续取消预订的局面。部分酒店工作人员透露，房价已降至每晚8000至9000日元区间（约合人民币360至400元），去年同期则普遍在1.2万至1.4万日元左右（约合人民币540至630元）。

一位酒店员工坦言，如此大幅度的降价“过去几乎没有先例”，深感无奈与遗憾。许多城市依赖“团体游客”填满房间，支撑温泉街、餐馆和小商铺的现金流。一旦预订骤降，店家往往只能以两种方式自救：降价抢客或减少雇工。无论哪一种，都会把压力转嫁给普通劳动者。

更容易被忽略但非常关键的是中国游客在日本的消费。刷卡数据反映了百货免税、美妆药妆、餐饮和交通等综合数据，接近“即时消费体温计”。日经中文网引用三井住友信用卡公司数据称，11月信用卡交易额同比减少8%，时隔两个月转为负增长。

日本百货行业也受影响。从主要百货公司12月上半月免税销售额来看，大丸松坂屋百货下降9.4%，高岛屋下降9.8%，三越伊势丹下降约2成。高岛屋称，若仅限中国顾客，降幅高达23.9%，“中国大陆以外免税销售额呈增长趋势，但中国顾客所占份额较大，未能弥补整体”。 

航班减少、游客消费下降，最先受影响的往往不是大企业高层，而是零售柜员、餐馆服务生、巴士司机、酒店前台等靠小时工资生活的人，他们也是承受能力最弱的人。而日本媒体仍然在“睁着眼睛说瞎话”，大肆渲染中方反制措施对日本影响有限，完全没把普通民众的生计放在心上。

损失传导至资本市场及行业

《日本经济新闻》开展“100名日本企业家问卷调查”。商船三井社长桥本刚表示，如果中日关系恶化，在中国建造船舶变得困难，就会面临新造船采购成本上升的风险。由于物流成本和采购成本上升，存在通货膨胀加剧的风险。盐野义制药社长手代木功称，在目前高度依赖中国原料药的情况下，如果中日关系紧张或台海发生紧急情况，抗菌药等各类药品供应会中断，日本的医疗一线将面临严重危机。

资本市场往往是“经济预期”的放大器。中日摩擦升级后，日本旅游相关股票出现明显下挫；同时，根据野村综合研究所学者木内登英估算，若旅行变冷像2012年中日钓鱼岛事件时那样持续一年，日本的名义GDP将在一年内减少1.79万亿日元，日本名义和实际GDP均被拉低0.29%。

1.79万亿日元是什么概念？若假设前述1.79万亿日元的GDP损失，按照中国及香港游客的消费结构比例分布至各行业，则“零售业”将减少5809亿日元，“住宿业”减少5438亿日元，“餐饮业”减少4126亿日元，“运输业”减少1515亿日元，“娱乐服务业”减少1009亿日元。

木内分析，如果中国实施对日稀土出口管制持续3个月，日本的名义及实际GDP将被拉低6600亿日元，名义及实际GDP均被拉低0.11%，如持续一年，将拉低日本名义及实际GDP 2.64万亿日元。

这些令人震惊的数字，不是某个部门的“面子损失”，而是很多行业真实收入的减少，最终会变成工资、奖金、地方税与社会保险缴费，迟早要由某个家庭、个人承担。

你可能会问：不是说访日游客总数仍在增长吗？

确实，日本国家旅游局（JNTO）公布的2025年11月访日外客数为351.8万人，同比增加10.4%。 但关键在于结构性变化，同一份JNTO数据里，11月来自中国大陆的访日人数为56.26万人，同比仅增3.0%；而2025年1月至11月累计中国大陆访日人数为876.58万人，同比增幅达37.5%。

这意味着什么？意味着总体虽维持上涨趋势，但边际上已经出现显著降速。对企业来说，边际变化比总量更重要，因为它决定了对未来的预期，决定了要不要砍航班、要不要减少进货、要不要暂停扩店、要不要缩减临时工。总量并不会立刻崩盘，但“工作机会与小时数”会先收缩。

军费扩张最终会变成“家庭账本”

安全议题当然重要，但预算数字不会说谎。日本2026年度防卫费创历史之最，首超9万亿日元，与现行防卫力整备计划启动前的2022年度相比增加67%。对普通民众而言，问题不是“数字多大，听起来多厉害”，而是钱从哪来。想提高防卫费，财政只有几种筹资方式：增税、削减其他支出、或发债。

图为日本防卫省。7月24日摄于东京市谷。共同社

哪一种都与民生息息相关：增税影响可支配收入；削减支出必然挤压教育、医疗与地方公共服务；发债还会在利率上行时推高利息负担，进一步压缩未来财政空间。

前日本银行审议委员樱井真表示，若财政支出扩张，可能加剧通胀、削弱投资者对日财政信心，并对日元造成压力。翻译成通俗语言就是：如果市场担心政府“越花越多”，你买的东西可能更贵，手里日元的购买力可能更弱，最终承担这些变化的，是领工资、交税、看病、养孩子的普通人。

对普通日本民众来说，你不需要在国际政治里站队，只需要问自己三个现实问题：这场摩擦是否正在让航班减少、订单取消、消费降温？当旅游与消费链条降温，最先丢工作、减工时、拿不到奖金的是谁？当防卫费持续扩张、利率上行、实际工资下滑，家庭还剩多少余地承受额外冲击？

政治上所谓“强硬”不该由普通人用生活质量买单。一个国家的尊严与安全，不能建立在普通人“更贵的菜价、更不稳的工作、更重的税负、更紧张的公共服务”之上。需要把有限财政资源优先用在让人民生活更有安全感的地方。

当不负责任的政客用挑衅语言把风险推高、把犯错成本转嫁给全体社会成员时，可悲的是，买单的人不是政客，却是每一个按时上班、抚养孩子、照顾父母的普通家庭。

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