该企业也这样做了。2016年5月4号-6月3号的一个月期间，150家卖场共用掉：普通大价签83,821 张（A4）；普通小价签99,040 张（A4）。

普通标准A4纸比特制纸张便宜的多，折合成金额：

SES系统价签纸张格式：109,000元/年。

采用老价签纸张格式：653,000元/年。

结果：纸张耗材，至少年节约了50多万。

多乎哉？不多也。不过，还请继续往下看。

2．打印价签人工成本

根据SES系统要求，每个卖场每天，仅需一人次、最多耗时1小时，即完成全场价签打印任务。所以，150家卖场，每天仅需150人次、或者150工时。

2016年6月16号，SES后台记录，该日150个卖场，实际打印760人次，换算成工时为760小时。

现在，根据“最低成本分析法”，按每个工时费13元计算（学生钟点工），那么折合成全年价签打印的人工费用成本如下：

应该耗时150/天。 年工时：150x365=54,750小时； 年金额合计：711,750元。

实际耗时760/天。 年工时：760x365=277,400小时； 年金额合计：3,606,200元。

人工成本年浪费约为：290万。

细心的读者会问，为什么应用SES后的实际打印人次（760），会远远高于规定人次（150）？

好问题！

后台数据显示，47%门店按SES规定操作，53%的门店仍然用传统方法，“穿新鞋走老路”。这也从另一个角度证明：1）如果100%门店仍然用传统方式管理价签，参与打印的人次会更高，远远超过760/天，人力浪费更大；2）通过数字化管理数据，马上显现出来门店管理层执行能力的高低，“滥竽充数”将越来越难。如果你是老板，就可以好好训诫门店管理层了，这就是信息化技术的力量，换作以前，你八成会被蒙在鼓里。

有些朋友觉得用了新技术，没什么大改变。上面这个例子，就很典型。这就像去医院只让医生诊病却不治病一样，大数据分析，只能给出问题所在，不可能自动解决这些问题。唯有将根据大数据分析提出的解决方案，落地并坚持执行，才有用。

3．隐形成本

传统手工价签管理的隐形成本比较突出。隐形成本主要包括以下几项：

1）人员流动导致的价签管理的培训成本：

2）按价签格式套打，经常打歪的报废成本。

3）价签纸张撕边造成的破损成本。

4）员工离开现场，无人服务现场导致的顾客流失成本。

5）员工以打价签名义，离开现场的“偷懒成本”。（使用类似小伎俩的员工，大家在自己的工作场合中，或许也会遇到吧……摊手）

等等、等等。

将隐形成本折算成每天浪费工时为：1小时/店/天，那么，年金额合计为：

150*365*13=711,750元（约70万）

将以上讨论的3个结果相加合计为：410万“大洋”。

就此，我们马上得出这样的结论：数字化技术，哪怕仅仅用于管理价签这一项，该企业每年就可以至少节约410万！

410万不仅完全可以回报数字技术化投资，而且还有多余。

进一步分析，还发现了一个有趣的比例。

我们把价签纸张浪费，叫做“明流”，或者“摸得着”的浪费，约为54万/年。“摸得着”的浪费，占价签管理浪费年合计的比例，约为13% （54/410），恰巧与冰山露出水面部分的占比12%，高度吻合。巧合？还是规律？

不管是巧合，还是规律，起码，我们现在可以说，就像医院应用CT机可以把以前看不见的疾病曝光一样，应用数字化管理技术，零售实体企业可以把以前看不见的巨大浪费，暴露在光天化日之下。

对于一个年销售额上百亿的企业，410万多乎哉？不多也。

不过，还请看下一个例子。