【文/羽扇观金工作室 李丽梦】

4月28日，国家金融监督管理总局山东监管局发布批复文件（鲁金复〔2026〕146号），核准周红光君康人寿保险股份有限公司董事、董事长的任职资格。这是君康人寿保险业务被富泽人寿全面承接后，独立主体完成的首次核心高管调整。

国家金融总局官方披露

君康人寿的前一任董事长是保险业老将黎宗剑。1960年出生，今年已经66岁。他于2023年1月起担任君康人寿董事长，在出任君康人寿董事长之前，曾担任新华保险副总裁、执行董事、代理董事长及新华健康投资管理公司董事长，中国再保险公司办公室副主任、投资管理中心副总经理，中国保险学会秘书长等职务，2020年4月末从新华保险退休。随着周红光接任，君康人寿正式迈入新的治理阶段。

一个“财务出身”的董事长

周红光自2021年起担任君康人寿财务负责人，至今已近5年。君康人寿官网显示，周红光1971年出生，本科，曾就职于北京金融街集团、恒泰证券、长城人寿等。2021年3月至2021年9月，出任君康人寿临时财务负责人；2021年10月起正式出任财务负责人。

图片来自君康人寿官网

由擅长“算账”的人来“掌舵”，周红光的任命不是孤例，而是行业由“规模导向”转向“价值导向”的必然结果。自2025年下半年至今，多家险企的高管调整都印证了这一转向。

2025年7月3日，财务专业背景出身的童天喜出任中意人寿董事长，续写了该公司连续两届董事长均为财务专业人士的轨迹；

2025年12月19日，英大人寿迎来了具有精算师资格的俞华军掌舵；

2026年3月24日，中国人保集团官网披露，人保财险财务负责人张道明出任中国人保集团党委委员，同时担任人保财险党委书记，离总裁之位仅一步之遥；

2026年4月24日，信美相互也迎来了拥有光大体系财务管理经验的胡晗出任董事长。

从宏观政策看，新保险合同会计准则要求所有非上市险企自2026年1月1日起全面执行，彻底改变了保费确认、准备金计量和利润释放的底层逻辑，财务报表的复杂性和合规要求大幅提升。从行业转型看，利率下行叠加监管趋严，倒逼险企急需具备精算、财务背景或能驾驭资产负债匹配的复合型领军人才。

君康人寿的特殊处在于：保险业务已全面转让给富泽人寿，存量资产清算、历史负债核验，正是最需要“算账”的人来收尾的时刻。

君康二十年，“扩张-失控-接盘”全复盘

君康人寿的故事，是一部中小寿险公司在资本意志驱动下“野蛮生长与危机爆发”的典型样本。

2004年，公司以“昭德人寿”名义获批筹建，2006年开业后更名为“正德人寿”，初始注册资本5亿元，由五家股东各持股20%。2013年，杉杉集团入局，郑永刚进入董事会；2015年7月，公司更名为“君康人寿”，与杉杉集团实现“共同办公场地、共享高管团队”的深度绑定。这一时期，郑永刚与时任董事长张洪涛曾在经营和投资层面爆发激烈理念冲突，内部矛盾一度公开化。

2016年，忠旺集团从杉杉系手中获得控股权，实控人变更为忠旺集团创始人刘忠田。入主后，忠旺很快将君康人寿的经营策略转向高杠杆、大规模扩张。2017年，君康人寿保险业务收入较2016年飙升6倍，营收260.38亿元，净利润2.51亿元。但从2018年起，净利润便开始一路下滑，2018年归母净利润降至1.75亿元，2019年进一步降至0.85亿元。

“假性繁荣”之下，风险早已悄然累积。大量报道和分析显示，忠旺集团通过银行存款质押、关联交易、股权投资等多种方式，将保险资金违规输送至集团旗下企业，投入铝材加工、地产开发等非保险主业领域，总计据披露超过800亿元。风险暴露前，其关联交易余额远超公司净资产50%。

进入2020年，君康人寿的颓势已无法掩盖。前三季度亏损超12亿元，核心偿付能力充足率和综合偿付能力均降至102.47%，濒临100%的监管红线，风险综合评级降至C类。此后，君康人寿偿付能力报告和年报均停止披露。截至2025年底处置完成前，其保费较巅峰时缩水超60%，累计亏损已超过80亿元。

2021年，忠旺集团资金链断裂；2022年进入破产重整程序，君康人寿彻底失去大股东支撑，偿付能力报告停更近5年，新业务完全停滞。由于君康人寿复杂的股权纷争、股东内斗、关联交易、高层内讧等一系列治理问题，监管机构最终认定其为重大风险机构，启动重组程序。