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克里斯·柯塔纳:世界日新月异,我们却穿越回500年前
关键字: 发现的时代age of discovery发现discovery观察者网:中国巨大的人口和市场规模决定,许多耳熟能详本土创新是应用层面的创新;而硅谷历史上的许多创新来自高校与企业的合作,不但走在科学发现的前列,也走在市场的前列。你如何看待中国的创新?
克里斯·柯塔纳:全球化使知识的分布去中心化,因而产生了地区性创新中心。这些新的知识好比雪山顶上的雪,它融化后往山脚流去,但并非以一种雨露均沾的方式。哪些国家在山谷中挖好了水道,就能储备更多的知识,激发更多的创新。苹果手机的制造集中于珠三角地区,因为那里汇聚了上下游产业、人力成本、物流、基础设施等积极因素。全球化虽然去除了资本流动的障碍,但资源仍然会流向山谷,所以政府在孵化和培育创新中扮演的角色相当重要。
有些人过于片面地强调私有部门的创新,忽略了政府战略规划的重要性。实际上政府才是“创新水库”的设计者和打造者,美国政府当年为了取得太空竞赛的胜利,对硅谷和加州的高校投入巨资,我们不能视而不见,将其片面地理解为私有企业创新产生的奇迹。
美国政府允许私有企业与教育机构间存在紧密的合作共生关系,所以一个波音公司的高管去高校担任教授,再下海创业根本不是什么新鲜事。但在中国,许多军工行业累积了大量高精尖知识,但由于其战略敏感性,没有与私有企业和高校分享。我认为中国花大功夫开展战略研究是非常正确的,但就目前而言,溢出效应还十分缓慢。
观察者网:展望未来,政府-企业-高校的联动式创新发展或许将在雄安新区成为现实,所以许多人期待它成为中国的硅谷。
克里斯·柯塔纳:在战略导向型创新中,财政投入只是最简单的步骤,如何吸引与整合各类研究项目才是最难的。要打造新的硅谷,态度非常重要。整个创新过程都应该透明化,记录每个环节的成败,厘清经验教训,越透明才越高效,千万不要捂着失败,报喜不报忧。
但中国的文化似乎对失败有种偏见,失败者往往受到惩罚,因此人们学会藏拙,而不会像硅谷人那样高呼“嘿我失败了,但我找到了问题!”脸书公司曾经有句座右铭,叫做“快速行动,打破陈规”,只有不断犯错才能快速找到正确的道路。这种文化是最难复制的东西,它已经渗透进硅谷所有公司,潜移默化地塑造着每个人的行为习惯。
观察者网:与透明文化相对应,中国有种模糊文化,有些事情不能说清楚,但可以去做,说清楚就没法做了。所以在这片土地上,人们以一种模糊的方式“快速行动,打破陈规”,往往某种创新的利害还不为人所知,已经成为了现实,如果一切都要完全透明,或许就没办法快速打破陈规了。这两种文化是否有可能相互结合,取长补短?
克里斯·柯塔纳:公众信任不足是美国科技行业面临的重大挑战。谷歌、脸书、亚马逊等企业已经掌握了海量的用户信息,未来一二十年随着物联网和人工智能等新技术的发展,这个趋势只会愈演愈烈。对我们看什么、消费什么、思考什么,这些企业将掌握巨大的决定权和影响力,我们凭什么相信它们?要解决这个问题,它们必须变得更加透明。一旦出现公众信任危机,不透明的体制将遭遇巨大的挑战。
观察者网:皮尤中心的问卷调查显示,中国民众对政府的信任度之高,完全可以排在全球前列,但政府事务却并非完全透明。从中国的经验来看,提高透明度并不是增进信任的唯一途径,您有何看法?
克里斯·柯塔纳:过去几十年,中国有着惊人的经济表现。任何一个普通人看看自己的父辈,再回顾自己的人生,必然发现自己的健康、财富、教育水平相比父辈发生了质的飞跃,这些都应归功于政府的政策……
观察者网:如果说中国政府享受着绩效合法性,难道谷歌等科技公司不是一样吗?二十年前,我们查一个不算冷僻的知识都要跑去图书馆,如今不光可以免费获取信息,还可以从网上获取无数过去无法想象的服务。为什么这种质的飞跃没能帮助科技公司产生绩效合法性?
克里斯·柯塔纳:科技公司面临的信任问题是未来的问题,就目前而言,它们在民众中享有的信任度远远高于美国政府。同样,中国民众在使用腾讯、阿里巴巴等科技公司的产品和服务时也毫不迟疑,因为它们实在太方便了,大家愿意把个人数据交给它们。目前美国科技公司面临的问题是,民众开始质疑这种无条件的信任。
至于美国人为什么不相信政府,是因为这二十年来,中产阶级的生活水平一成不变甚至发生倒退,受益的全是1%的精英。人们于是把矛头对准了政府。
未来,当中国经济增长速度逐渐与其他发达国家看齐,那个时代的人再拿我们这个时代做比较,他们不会觉得生活发生翻天覆地的变革,也会慢慢对政府变得更挑剔,也会慢慢像发达国家那样产生富贵的烦恼。那时候,中国在外要应付非洲和印度的竞争,在内要维护社会稳定和谐,不能把民众的信任视作理所当然的东西。
观察者网:如果我们承认经济增长降低是客观规律,那么在未来这个“发现的时代”,究竟什么东西才是社会进步的动力?
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- 责任编辑:杨晗轶
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