引言

2026年3月11日，《合肥日报》A07专版聚焦合肥科创成果转化发展成效，以科大硅谷为核心样本，深度解码从 “实验室”到 “生产线”的创新路径，展现可复制的 “科大硅谷经验”。

实验室里的科研成果如何走出“象牙塔”，转化为生产线的核心竞争力？这是我国科技创新领域长期面临的“最后一公里”难题。

2026年全国两会，科技成果转化毫无意外再度成为热点议题，政府工作报告也明确提出“加快重大科技成果高效转化应用”“推动科技创新和产业创新深度融合”。

合肥作为全国重要的科创策源地，一直在探索科研优势与产业需求精准对接的最优路径，致力于让更多实验室的创新成果走出院所、赋能发展。科大硅谷以合肥城市区域空间为基础，成立三年来聚焦成果转化关键环节，积极探索“拨转股、股转债”、技术经理人事务所等小切口改革举措，以制度创新重塑转化逻辑、优化转化生态。

如今，在这片“试验田”里，制度创新的“化学反应”正在加速发生，一批前沿成果从“书架”走向了“货架”。

科大硅谷以实际行动作答：打破藩篱，让实验室的智慧与市场的脉搏同频共振。

“破局者”的使命

在中国科技界流传着一个玩笑：高校的科研成果，一半躺在纸上，一半锁在柜子里。

这并非全然的戏言。

长期以来，高校科研重理论、轻转化，成果与市场需求脱节。激励不足，科研人员转化动力不强，就算有转化的意愿，也往往卡在“不敢转、不会转”的困境里——面对市场，缺乏对接渠道，即便“接上头”，谈股权、谈合同、谈知识产权，每一步都可能碰壁。

财政资金的投入同样存在盲区。传统模式重前端投入，轻循环增值，难以形成长效反哺。那些只差“再推一把”就能产业化的好技术，因为没有后续资金支持，只能止步于样机阶段。

更深层的问题，则在于“政、产、学、研、金、服、用”各环节长期各自为战，缺乏一个贯穿全程的专业枢纽。接力棒常常掉在途中，大量前沿成果就这样困于实验室、止于专利书，距离生产线只差“最后一公里”，却始终迈不过去。

合肥也曾被这个痛点困扰多年。

合肥是继上海之后，国家正式批准建设的第二个综合性国家科学中心，除此之外这里还聚集了中国科大等顶尖高校，科研资源富集度位居全国前列。

依托合肥富集的科创资源，科大硅谷肩负着“科技体制机制改革试验田”使命。安徽省委、省政府在《“科大硅谷”建设实施方案》中明确写道：要建立“拨转股、股转债”模式，破解转化难题。

“我们要推倒‘看不见的墙’。”科大硅谷公司一位负责人这样形容。墙的一边是高校院所的科研人员，手握技术却找不到出路；墙的另一边是企业和资本，渴求创新却够不着源头。科大硅谷要做的，是推倒那堵墙、打通一扇门，让两边真正相见。

三年过去了，这扇“门”正在被一点点推开。

一组数据可以佐证：截至目前，科大硅谷已吸纳院校经理人102名。更值得关注的是，平台收到全国108位技术经理人的报名申请，经严格遴选，与来自京津冀、长三角等地的43位资深技术经理人签约。

这些数字背后，是一个正在生长的生态——有人从实验室里“挖宝”，有人为技术找市场，有人为项目解决资金，环环相扣，各司其职。

一场关于“钱”和“人”的实验

科大硅谷很清楚，科技成果转化不是一个技术问题，而是一个机制问题。要打破“不敢转、不愿转、不会转”的死循环，必须从“钱”和“人”两个最硬的“骨头”入手。

先说“钱”。

2024年，国仪量子与中国科大组成联合攻关团队，承接先导专项，学校负责原始创新、企业负责成果转化。关键时刻，政府把奖补资金以入股的形式注入国仪量子，这直接促进了多项量子精密测量仪器商用化，在全球率先问世。

国仪量子高速扫描电子显微镜HEM6000

这笔入股资金，来源于科大硅谷的“拨转股、股转债”的创新改革，其将传统的财政奖补资金部分转化为股权投资，以股权投资的方式促进资金部分回流和收益，再用这笔资金支持更多科创企业，促进成果转化和企业做大做强。

不过，让财政资金从“一次性投入”变成了“可循环活水”，只是“拨转股、股转债”模式的其中一个创新之点。对于科创团队来说，通过此拿到的不仅是一笔投资，更重要的是获得了产业合伙人。

据介绍，“拨股结合”的模式将扶持关口前移至概念验证阶段，通过单次最高50万元、单个项目最高100万元的资金支持，搭配专业项目经理全程跟进方案制定、执行评估与经费兑现，形成“资金+服务”的全链条保障。

对发展态势良好、进入创业启动阶段的项目，该模式还可按照就高、补差原则动态追加支持，持续加大扶早、扶小、扶优力度，有效破解科技成果从实验室走向市场的“死亡之谷”难题，推动更多前沿科技成果就地验证、就地转化、就地应用。

“钱只是纽带。作为股东，投后管理肯定是我们的重中之重，在投后赋能环节，我们投的不仅仅是资金，更多的是资源，当项目在各个方面出现问题的话，我们随时上门服务，坚持做好无事不扰、有事必应。”科大硅谷公司董事长吴海龙说。

再说“人”。

科技成果转化是一门需要懂技术、懂市场、懂法律、懂金融的“高难度杂技”。对于常年泡在实验室里的科研人员来说，这项“课题”大大超纲。谁来补位？

2025年，科大硅谷做了另一件突破性的事：创立合肥市首家市场化、实体化运营的技术经理人事务所，打造汇聚、培育、激励技术转移人才的枢纽平台，试图用专业力量打通从实验室到产业端的“梗阻”。

科大硅谷技术经理人事务所

事务所颠覆传统技术中介模式，构建了“院校经理人-技术经理人-项目经理人-职业经理人”梯度化的人才队伍。其中，院校经理人深入实验室“源头淘金”，技术经理人对接产业场景、投资机构、属地政府等。

“我们主要做的是翻译官、连接者的角色。”科大硅谷公司成果转化中心高级经理董敏慧这样描述自己的工作：翻译，是把技术团队专业术语翻译成行业的语言；连接，是尽力对接科创团队所需的一切资源。

但不仅于此。在科大硅谷的创新实践中，这一角色的内涵被进一步拓展：从“牵线搭桥”走向“深度陪跑”“生态赋能”。

“深度陪跑是从登门入室开始的，我们主动走进高校实验室，拜访科研团队，了解项目进展、研发堵点、真实想法，以及他们自己都说不清的需求，通过专业研判，为他们寻找最适合的转化路径，或者把技术卖掉，或者成立企业。”董慧敏介绍。

对大多数科研人员来说，企业如何运营是一张白纸。于是，科大硅谷技术经理人团队提供一套标准化的服务包服务，从技术转移到企业融资与成长赋能、企业财税服务，再到人力资源服务、法律服务及知识产权、资质、体系规划等，覆盖项目全生命周期需求。

尤值一提的是，事务所还建立了灵活开放的佣金激励与合伙机制，保障技术经理人收益权，推动其从“科技红娘”向“科学家合伙人”转变。当“懂行的人”开始系统性介入早期创新，并且从制度上被承认、被激励，转化的链条才能真正打通。

从“被看见”到“被成全”，

一个公司的“加速跑”

合肥纳立讯智能科技有限公司是科大硅谷这场创新实验的受益者之一。

合肥纳立讯智能科技有限公司技术人员正在测试产品

这家以“光谱硬件+AI+大数据”为核心引擎的公司，在做一件很酷的事：让机器不仅“看得见”，更能“看得懂、判得准、防得住”。然而，从实验室里的“看得懂”到工厂车间里的“用得好”，这段距离曾是令无数科研人员望而却步的“死亡谷”。

“我们手握硬核技术，目标是将实验室的成果变成市场认可的产品，但很快就撞上了‘三重鸿沟’。”该公司首席营销官罗敏回忆道。启动资金匮乏、团队商业经验不足、市场定位模糊……这些初创企业的“标配”难题，像三道紧箍咒，让满身“武艺”的团队有力使不出。

转机出现在一场并不起眼的座谈会上。

科大硅谷公司的工作人员通过合工大座谈“登门入室”，深入摸排项目的实际发展需求，他们敏锐地意识到，这家企业缺的不仅是钱，更是懂技术的“服务区”和精准的“入场券”。

针对纳立讯“实验室技术强、市场资源弱”的特点，科大硅谷没有给予泛泛的关怀，而是定制了一套“组合拳”。

第一拳，打在了“钱”的刀刃上。 科大硅谷为企业量身定制了“拨投结合”的支持方案，这让原本要为资金焦头烂额的创始团队，得以集中精力攻关核心产品的量产迭代。

第二拳，打在了“身份”的跃升上。科大硅谷不仅提供了场景对接、包保服务等一揽子支持方案，还主动牵线搭桥，推荐企业成功进入合肥市科技局的“三金企业”接续培育服务体系，助其在政策扶持、资源对接、品牌打造等方面获得更高层级的支持。

“这不是简单的政策转发，而是真正把我们推到了市级重点培育的聚光灯下。”罗敏感慨，从被看见到被重视，这一步之遥，决定了企业的发展节奏。

这之后，变化是肉眼可见的。

“有了‘拨投结合’的资金支持、稳定的场景对接渠道和专属的包保服务，我们得以从繁杂的事务中抽离，集中全部精力做技术研发和产品迭代，核心产品的量产进度、场景落地速度较之前提升了数倍。”

更重要的是发展路径的清晰化。

纳入“三金企业”后，纳立讯在政策申报、产业资源对接、行业品牌影响力等方面都实现了跨越式提升，台式密度仪、便携式光谱仪的市场拓展速度显著加快，还有更多行业头部客户主动寻求合作，为后续规模化落地、产业化发展打下了坚实基础。

“发展节奏完全不同了。过去是被资金、场景、服务几根绳子拽着跑不动，现在是全链条被打通，我们只管加油门！”罗敏兴奋地说。

可复制的“科大硅谷经验”

科大硅谷的探索，为全国科创园区破解成果转化难题提供了三条可复制的经验。

科大硅谷高新园

机制创新是核心。“拨转股、股转债”模式支持概念验证和创业启动项目，填补早期资金供给；技术经理人股权激励让专业人才获得市场化回报，政产学研金服用真正实现了深度融合，不再是“各管一段”的拼盘，而是“你中有我”的共同体。

对此，省科技厅厅长赵明也建议，要健全早期资金供给体系。她说，要总结科大硅谷“拨投结合”经验，逐步复制推广至全省，加强对概念验证、创业启动项目的支持力度。

市场导向是关键。科大硅谷坚持“按需研发、精准转化”，成果转化不是实验室的自娱自乐，而是解决真问题、满足真需求，从而避免了“实验室自循环”的空转。

政策保障是支撑。从人才补贴到基金支持，从免租场地到场景开放，科大硅谷构建了“政策+机制+服务”的完整生态。科学家创业不再是“孤身走暗巷”，而是有资金托底、有专业团队护航、有政策保障的“千军万马协同作战”。

呼应2026年全国两会“加快重大科技成果高效转化应用”的部署，科大硅谷将进一步优化“拨转股、股转债”机制，扩大成果转化专班覆盖面，深化与在皖高校的常态化对接。

就在今年2月，合肥工业大学与科大硅谷达成共识：安排专人挂职交流，培养合工大自有技术经理人，结合工大优势学科打造特色转化名片。与此同时，“安徽省属高校科技成果转化联盟”正式揭牌，科大硅谷作为发起单位之一，正推动省属高校由“单兵作战”向“集团军协同”转变。

在合肥，那间实验室里的仪器还在调试，那条生产线上的样品还在测试。“一公里”的距离，有人用五年走完，有人用三个月跑通。而真正改变一切的，不是运气，是一套让“敢转、愿转、会转”成为可能的制度设计。

这场关于“最后一公里”的实验，还在继续。

（来源：合肥日报）