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三星要求员工不准俯视董事长李健熙 其子李在镕领导风格差异大
关键字: 三星韩国李健熙李在镕皇帝三星董事长手机韩国经济三八线之南韩国三星集团会长李健熙,自1987年执掌大权,一手将三星打造为现今韩国的“国民企业”。不仅三星对韩国经济的擎肘之势不容轻视,李健熙本人独特的处事风格也常引发引论。自今年5月李健熙心脏病住院,其子李在镕继任。子与父不同的“低调”风格,引发外界对于三星未来走向的猜测。
员工不准俯视董事长
据新浪科技8月28日报道,在三星董事长李健熙某次视察工厂时,该公司曾经要求员工不得在李健熙进入大楼时透过窗户向外观看,原因是这样会俯视李健熙。
除此之外,厂方还要求员工将自己的汽车都停到大楼后面,避免被李健熙看到——很显然,他们的车不配进入李健熙的视线。另外,洗手间也会放上一些薄荷,以便改善气味。而当李健熙进入大楼时,地上甚至会铺好红毯迎接他的到来。
厂方还要求员工将自己的汽车都停到大楼后面,避免被李健熙看到
有人说,“如果说三星是个帝国,那李健熙就是皇帝。”
李健熙今年5月因心脏病发住院后,他的继任者——其46岁的儿子李在镕似乎并没有要求员工采取这种方式,至少目前如此。不过,李在镕已经为三星做出了不俗的贡献。据悉,正是在他的努力下,苹果(102.25, 0.12, 0.12%)才同意在产品中使用三星的零部件。(观察者网曾经报道,三星是智能手机生产商中手机零部件自给率最高的。)只不过,他的成就并不太为外人所知,甚至在三星内部也并未广为人知。但“新帝”的领导能力并不能完全让人放心。
李健熙(左)与李在镕
并不了解顾客生活
三星资深员工Oguro回忆到,在2004年,李在镕问他为什么三星的DVD录像带一体机会如此大卖。当Oguro告诉他许多人还在使用录像带时,李在镕表示吃惊。 Oguro表示,三星的产品是为普通人制造的,但李在镕不知道普通人如何生活。
不用三星用索尼
三星另一位资深员工Yoshikawa曾回忆,李在镕曾经在办公室使用大量索尼而非三星的产品。当Yoshikawa问他为什么这么做时,李在镕表示,他在传递一个信息:三星的产品质量有待提高。
这和李健熙的管理方法比起来真是太过低调。1995年,当李健熙发现三星的新款手机存在问题时,他燃起了篝火,并当着2000名员工的面,烧毁了15万台手机。
不同于父亲的领导风格
Yoshikawa说,他的父亲采用了胡萝卜加大棒的管理方式,而李在镕可能不会再用大棒。
李在镕
李在镕的低调性格可能正合适三星目前的更为自由的管理风格,然而,他的管理技巧尚未得到证实。
2001年以来,李在镕就一直在三星各个部门工作。他的职位包括了首席客户官、首席运营官以及三星副主席。不过,他的具体责任从未被公布。
能否开创新世代?
李在镕之所以那么低调是因为三星不能接受任何的失败。一旦李在镕稍有偏差,就可能影响其继承三星帝国的道路。
三星电子去年的收入是228.7万亿韩元(2250亿美元),而李健熙在1987年接管三星时,其收入仅为2.38万亿韩元。
三星飞速发展的同时,韩国也发生了变化。多年来,韩国政府大力支持三星和现代集团等企业,希望加速韩国的现代化。现在,这种支持已经减弱。有团体担忧,这些大财阀已变得过于强大,反而阻碍了创新。
- 责任编辑:夏玲音
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