-
王健林:离开房地产因为调控太多 28年被调了十多次
关键字: 万达年报万达2016年年报王健林王健林小目标万达转型【观察者网 综合】在日前万达集团召开的2016年会上,万达集团董事长王健林公布了万达2016年营收——2549.8亿元,其中,55%的收入来自服务行业。作为成立于1988年的老牌商业地产巨头,万达一直在思考如何转型,而此次营收数据就是万达自2012年以来的第四次转型的成果。王健林称,万达的转型基本成功。王健林在年会上讲话
服务业收入占比首超房地产
互联网企业发展如日中天,且正以摧枯拉朽之势冲击着传统产业,依靠地产起家的万达一直在思考自身的转型之路,目前来看,成效颇为显著。
据新华网报道,截至2016年12月31日,万达集团资产7961亿元,同比增长21.4%。营业收入2549.8亿元,完成年计划的103.2%,同比增长3.4%;净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算,因主动调减600亿元房地产收入,万达集团收入同比减少13.9%。
2016年万达集团服务业收入占比55%,历史上首次超过房地产收入,未经审计的净利润也大于房地产;万达商业预计租赁业务净利占比超过50%;万达集团比计划提前一年实现转型阶段目标。
另据《新京报》报道,万达减少600亿元房地产收入实则有意为之。王健林明确表示,至此不仅万达集团不是地产企业,万达商业也不再是地产企业了,在2016年开业的50个万达广场中,已有21个属于轻资产。
其实对于逐步降低房地产开发的原因,王健林也在年会中作了解释,“万达从地产开发退出不是对中国房地产看空,主要在于两点:首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。”
其次,万达本身已经可以靠品牌挣钱,不需要再靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,“现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?”
对此,也有业内人士抱有相同的看法:从2016年万达集团所公布的营收情况来看,虽然其主动调整了近1/4的房地产收入,但万达新兴产业增速快、利润率高,不仅弥补而且超过房地产收入减少对利润带来的影响。另一方面,万达转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等其他业务,但预计租赁业务净利占比已经超过50%。可以预见,随着万达转型的继续深入,万达业绩仍有进一步提升的空间。
旗下电商平台今年计划募资百亿
而在万达重点关注的电影、旅游、体育等新兴产业方面,其营收均取得了较大幅度的增长。根据万达集团披露信息显示,上述三大产业去年的收入已突破600亿元。其中,万达旅游产业收入174.3亿元,同比增长37.1%;万达体育产业收入64亿元,同比增长9%。
王健林表示,万达商业向轻资产转型成功。
其中所占比重最大的电影行业取得的突破也是最大的。2016年,万达的电影产业收入达391.9亿元,同比增长31.4%。不仅如此,万达影视控股公司并购了美国传奇影业、卡麦克、欧典、国内一批院线和时光网,成为全球收入最大的电影企业,涉足影视制作、发行、放映各个环节,也基本完成全球电影院线市场布局。
而在互联网电商方面,万达旗下的实业+互联网大型开放型平台公司,“飞凡”也实现了爆发式增长。根据万达方面披露数据显示,其活跃用户达1.5亿,新签大型商业中心1799家,中小商家10万家。对此,王健林还在万达集团年会上宣布,今年“飞凡”电商平台还计划进行首轮私募,募资金额高达100亿元。
万达已经从一家房地产企业转型成为一家涵盖文化、金融、旅游、体育等多个业务层面的综合性服务集团。而在万达2016年会上,王健林又提出了新的战略设想,要求万达打造民族企业品牌,让万达电影、文旅、酒店以及管理思想成为全球品牌。
王健林在去年年会上演唱《假行僧》
万达要做什么?
第四次的转型王健林目前明确,互联网与实体的结合,把万达做成跨国企业。
据投资界报道,如今的万达一边通过自身资产融资造血转型,一边又在全球范围内扩张并购支持转型。并购有两个作用:第一,通过并购做大规模;第二,通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的,想做大规模,一定会通过并购,实现结构转型、结构调整。当格局已定,想改变只有并购整合。
王健林此前在接受《中国经济周刊》采访时曾提到了万达海外收购布局与万达转型之间的关系。王健林表示,万达自2012年开始提出转型,但实际实施转型主要在这一两年之间。这是万达的第四次转型。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业,然后从一个地产企业成为综合企业,现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。“这个目标更大,在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化,还有其他很多要素。”王健林说。
2015年主攻体育产业,2016年全球范围内娱乐影视业“买买买”。王健林还陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图,主战场包括英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家。“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业,且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。
跨越式发展的背后,是王健林力挽狂澜的控制力和意志力,和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示,他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国,才是其雄心所在,不知道2017年又会将哪些企业纳入囊中。
附王健林演讲全文:
各位同仁,万达集团2016年年会在合肥万达城召开,首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎,欢迎你们回家!2016年是万达转型的关键年份,集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年,集团大胆调减600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型,在中国除了万达,没有别的企业能做到。2016年,在集团董事会的领导下,在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下,我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结:
一、2016年工作主要成绩
(一)全年完成工作任务
2016年集团资产达到7961亿元,同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元,完成计划的103.2%,同比增长3.4%;如按房地产口径,合同收入同比减少13.9%,主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始,万达只统计营业收入,因为转型不光是业务在转、思想在转,统计口径也要变化。虽然万达2016年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元,完成计划的100%;租金收入195.8亿元,完成计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%,因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐,如果早到2天,万达就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好,不过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。2016年新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲,万达一年要开业50个广场。他很吃惊,问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。老外说“喔,十几万尺”;我说不对,不是十几万尺,是十几万平米,他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。2016年还开业2个万达茂,18个高端酒店,其中14家五星级酒店,客房6333间。2016年所有新开业及整改开业项目,全部按计划时间表开业,无一延误,万达商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店,而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该向万达商业学习,执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。我多年前讲过两句话:想做成事,总能找到办法;不想做事,总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场,我们内部很多人也很难相信,但万达商业做到了。新增持有物业600万平方米,累计3233万平方米(不含集团持有物业)。
文化集团收入641.1亿元,完成计划的103.3%,同比增长25%。其中:
电影产业收入391.9亿元,完成计划的105.8%,同比增长31.4%;
旅游产业收入174.3亿元,完成计划的100%,同比增长37.1%;
体育产业收入64亿元,完成计划的98%,同比增长9%;
儿童娱乐收入5.2亿元,完成计划的103.4%,同比增长137.8%;
文化集团其它收入5.7亿元。
网络集团收入41.9亿元,完成计划的103%。
金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%。
万达百货收入178.2亿元,完成计划的101.6%。大家都知道去年中国零售业很难做,能完成计划相当不容易。
集团其它公司收入44.9亿元,全部完成年度计划。除了一个公司差一点点,所有系统都是完成或者超额完成工作任务,这是很可喜的。
(二)基本实现企业转型
1、服务业收入、净利润大于地产。2016年集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润(未经审计)占比超过60%,也大于地产开发利润,万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说2016年对万达极其重要,具有标志意义。特别是转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说,万达商业也不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。
2、成功转型轻资产。2016年开业的50个万达广场,已有21个属于轻资产。2016年第4季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。因为万达信息化程度比较高,租金中管理费占比比较低,只有不到两成,缴完税金,剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是,2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式,叫合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做,要先对项目进行筛选,对设计、建造进行指导,再招商、运营。设计也好,建造监理也好,招商也好,费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式,连资本化环节都省掉了,还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地,国有用地在市场上可买卖,能办产权证;集体用地不能买卖,办不了产权证。但中国因为城市化极快,30年前北京二环外都是农村,现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村,土地也是集体的。农民拆迁,政府都会给预留一块产业用地,这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去万达重资产持有模式下,我们不敢碰这种项目,因为是集体用地,办不了产权,进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好,比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目,这块地留了十多年了,不管谁来开发,这个村的老百姓一直都没投票通过。这回万达去合作,海波他们工作做得不错,超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金,省去资本化,还解决集体用地问题,是万达商业的重大创新。
我多年前曾讲过一句话,企业经营的最高境界就是“空手道”,但这个空手道可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司,因为有品牌,你找他管理,设计你出钱,人员工资你付,不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”,要做到这个境界是极难的。2016年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破,2015年只签了一个,2016年不但签了18个,还开业一个合作类项目,就是北京丰台区的槐房万达广场,位置较好,开业效果也不错。今年合作类万达广场能开业5个,2018年以后能每年开业20个左右。
3、新兴产业高速增长。去年地产收入下降25%,但是万达集团总的收入还实现增长,就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。万达新兴产业增长快、前景好,相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如万达网络科技,就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业。万达体育已打造好几个自有IP赛事,这些赛事在国内没有竞争对手。乐观估计,2018年文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。其实,如果文化集团不剥离旅行社,今年就接近千亿规模了。
4、租金大幅增长。万达商业收入下降,但净利润为增长,一个重要原因是租金增长3成,虽然不是唯一因素,就是因为租金净利润率高。
- 原标题:王健林:离开房地产因为调控太多 28年被调了十多次
- 请支持独立网站,转发请注明本文链接:
- 责任编辑:庄怡
-
神舟十八号载人飞船发射取得圆满成功 评论 112“准备好为同志们挺身而出了吗?”“YES!” 评论 482哥大挺巴抗议持续,美众议长称国民警卫队应适时出动 评论 420安理会表决:俄方否决,中方反击美方指责 评论 305最新闻 Hot
-
阿斯麦新CEO上任,“在华业务是首要工作”
-
“中企强势进军,韩企在自己主场感到危机”
-
安理会上,俄美代表互相质问对方“为什么?”
-
周受资回应:我们哪儿都不会去
-
美官员:最近几周,美国已向乌克兰秘密提供远程导弹
-
“6年增加两倍”,美军高官又炒:中国速度“惊人”
-
“这泼天的富贵暂时轮不上美国”
-
“价格战太激烈,大众在华目标就是保住份额”
-
朔尔茨称“普京没资格”,俄方反怼
-
“以色列是种族隔离国家!”纽约爆发抗议,数百犹太人被捕
-
“宁德时代被美国施压还赚了,韩企投资美国怎么反而要亏?”
-
俄国防部副部长涉严重贪腐被拘
-
NASA局长抹黑中国登月,连专业常识都不顾了
-
特朗普迎接:我喜欢这人
-
欧洲急着减排,却发现实现目标得依赖中国
-
“中国报价太香,加税50%都吓不跑美国买家”
-