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陈言:日本家电巨头接连沦陷 中国企业获得品牌和技术的机会到了
关键字: 鸿海收购夏普鸿海夏普东芝日本企业日本日本家电企业美的又一家日本巨头的家电业务沦陷了。
日本家电企业亏损 已司空见惯
3月17日下午5时30分,日本东芝总公司就与中国美的集团合作内容正式对外发布。
就在15日日经中文网率先公布,美的集团将收购东芝公司白色家电业务的消息时,东芝总部公关负责人对笔者的答复还是,“本公司在2015年12月22日发表过《新生东芝行动计划》,对于家电事业,将会追求效率化,也会考虑与其他公司共同进行事业重整,但现在尚不能对外发表与具体企业洽谈的具体内容。”
这几年与日本家电制造企业的负责人打交道,参加相关的媒体吹风会,对于某日本企业突然说亏损了几千亿日元,笔者听后已经变得无动于衷,不会立即赶回办公室写文章,也不会急于给该企业的高管打电话,或找某方面的专家讨论为什么会亏损如此之大。
亏损,特别是家电的亏损在日本成为了某种正常,到是盈利了反而让人觉得有些新闻价值。
每个时代有该时代的领头企业,那样的企业必定效益好,企业家也肯定是风云人物,在日本经济媒体上也会被描写成具有先知先觉、经营才华的领袖。如果一个时代同行企业大都哀嚎叫唤,而只有一家几乎毫发未损,记者不能急着跟日本经济媒体一样去唱赞歌,否则真的会难以回过头来看自己的文章。
东芝在中国,也曾是神一样的存在。
应该说,日本家电企业引领日本产业的时代已经过去,从事家电生产销售不可能让日本企业赚(大)钱,能不大亏,就该给企业高管发奖金了。如果还有一个神话在日本媒体上风起云涌,那过不了太长的时间,就等着看搬起石头怎么砸自己的脚吧。
太远的故事,如2009年日立亏损7800亿日元,2011年松下亏损7000亿日元就不说了。近一些的,如2013年富士通亏损950亿日元,2015年索尼亏损1200亿日元,也都算不上多大,看看2016年3月的夏普、东芝,就知道日本家电业务已经日薄西山。
黑色家电的夏普被台湾企业鸿海收购于门下,东芝剥离白色家电业务都是板上钉钉的事,谁也改变不了。
曾经:夏普“龟山工厂”神话
夏普被鸿海吞并一事,中国媒体非常关注,相关的报道已经很多,这里就不再重复夏普何以破落到这个地步,鸿海如何数年追夏普的风流韵事了,只想写写中日消费者往日心中的夏普形象。
比中国消费者更加了解夏普的该是日本消费者。人们可能不太知道,夏普的铅笔,后来夏普生产的自动铅笔有多好,以至于“早川金属工业公司”的名字反而没有什么人知道,而只知道“夏普”(SHARP=笔尖)这个名称。
夏普在1912年用50日元资本注册企业,后来在日本生产各种家电非常的著名。比如过去的微波炉、现在的空气净化器等等,夏普的口碑在日本十分具有美誉。
夏普的神话是以“龟山工厂生产的液晶电视”登上顶峰的。
电视在上个世纪50年代,以电子管显示屏的形式推出的,当时使用的主要元器件也相当的大,到了70年代开始有晶体管后,以日本企业为中心逐步用晶体管取代了电子管,电视只剩下显示屏还是电子管的,其他基本上都小型化了。
进入21世纪后,电视开始平板化,当时有两条路可走,一条以松下、日立为代表开发出来的等离子电视,其特点是可以做到20英寸以上的大型平板电视。松下、日立在等离子方面投资巨大,也形成了很大的优势。
再一个是以夏普为代表的液晶势力,这个阵营里还有索尼等厂家,但重头是夏普。夏普坚信能够把液晶做到20英寸以上,而且还在国际家电展上推出过超过20英寸的样板机。但从成本、图像的清晰程度、用户使用感觉、耗电量上看,当时均不能和等离子较量。
但是夏普生生地将等离子比对了下去,在成本、图像清晰度等各个方面,大大超过等离子,逼退松下及日立,是因为夏普有“龟山工厂生产的液晶电视”。在夏普人开来,“龟山屏”就是是液晶的最高代表。夏普在龟山工厂的生产线方面,按日本的报道是一共投资了9450亿日元。
巨大的投资首先是压倒了松下日立联军,让他们彻底退出了等离子。其次也有和韩国等厂家竞争的意思。和日本之外的国家比,夏普能够生产“最好的产品”,国外厂家生产的是“最好卖的产品”。
这一字之差,让夏普在2010年以后,几乎就没有盈利过。尽管这期间日本实现了电视从模拟到数字的技术转型,爆发出大量市场需求,但这也没有能够解救夏普于危难之中。
“龟山神话”渐渐成为了夏普经营上的巨大负担。“用液晶电视来焕发出夏普青春。”大量刊登夏普广告的日本财经媒体,用了最好的语言歌颂过的夏普,但现在只剩下远嫁鸿海的命运了。
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- 责任编辑:苏堤
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