就在一年多以前，大多数印度人都说不出任何一间中国公司的名字。而如今，来自中国的移动互联网公司小米已经成为每个印度人挂在嘴边的流行词。在印度快速增长的电商和网络市场，中国互联网巨头阿里巴巴、腾讯和小米已经成为重要的投资者和参与者，它们的出现标志着中印两国间的合作与接触进入了令人激动的新阶段。

小米公司目前是全球第五大智能手机生产商，自从一年前进入印度市场以来，销售量已超过100万部。今年四月，小米在印度新德里为最新的小米手机4召开发布会，吸引了数千名狂热的“米粉”。这些印度年轻人都渴望成为小米故事的一部分。

这些中国公司为何如此特别？答案很简单：它们的竞争力强，营销手段独到，而且技术过硬。小米已在印度市场上成为韩国品牌三星和印度本土品牌福邦（Micromax）的有力竞争对手，迅速成为“时髦人士”的选择。小米社交媒体上飚红，并已开始通过印度零售渠道以限时抢购的方式销售手机。目前，小米手机占据的印度智能手机市场份额不到4%，未来必将努力争取分到更多蛋糕。

目前，印度总理莫迪正在力推印度制造战略(Make in India)，借此计划的东风，小米规划在今年年底之前在印度建立生产基地和服务中心。不仅如此，4月27日印度老牌商业巨头塔塔集团名誉董事长拉坦·塔塔宣布以个人投资的形式入资小米。此事更加反映出小米公司大举进军印度的决心。

小米手机在印度的广告

中国两大互联网巨头，电商领域的阿里巴巴以及互联网服务和娱乐领域的腾讯，都注意到了小米在印度取得的成功。它们已经是硅谷新创公司的重要投资来源，如今，处于青春期的印度电商市场格外具有吸引力。

去年9月，阿里巴巴在纽交所以250亿美元创下史上最大规模IPO的记录。今年年初，阿里巴巴宣布将向印度手机增值服务提供商One97的Paytm业务（印度的手机钱包，类似于支付宝）投资5.75亿美元。目前，阿里巴巴正在与印度最大的智能手机制造商福邦进行谈判，可能收购后者25%的股权，价值约12.5亿美元。

腾讯也一直注重在印度的战略布局，以其旗舰产品微信打入印度日益增长的移动市场。尽管WhatsApp和Facebook Messenger仍然是多数印度移动互联网用户使用的应用程序，但在短短不到一年的时间里，微信取得了2350%的增长，目前已占据印度移动通讯市场的27%。

从当初的“山寨”到今天的创新，中国企业和中国技术到底发生了怎样的改变？服务是关键所在。中国第一代互联网公司——腾讯、阿里巴巴和百度——在消费技术上走出了一条独特的创新之路。

以阿里巴巴2004年推出的支付宝为例，当初多数中国人还没有信用卡，正是在支付宝的支持下这些用户才得以享受网上购物。如今，阿里巴巴的支付宝和腾讯的财付通处理的交易额高达2000亿美元，占据了中国国内六成的移动支付市场。

阿里巴巴率先将生物识别技术整合到移动支付系统中，首创出名为“微笑支付”的面部识别软件。这些服务都将应用于创建全球首批电子银行，即全部交易虚拟化的真正意义上的纯网络银行。今年有五所纯网络银行有望上线，其中两所分属腾讯和阿里巴巴旗下。

阿里巴巴目前价值为2530亿美元，腾讯1350亿美元，百度800亿美元。他们已成为中国经济的生力军，这股民间资本有力推动着中国的消费经济。

领先的不只有“BAT”，中国深圳的大疆创新科技有限公司是世界领先的民用无人机制造商；随着小米公司扩展到物联网领域，它的智能手机、手环、手表等消费品对苹果、三星公司构成了有力的直接竞争。

中国互联网公司的下一步棋子将落在公共事业和治理等非商业领域。中国的四大互联网公司——阿里巴巴、腾讯、百度和小米——都在中央政策的支持下，迅速朝公共部门扩张。今年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划，目的是将移动互联网、云计算、大数据和物联网等新一代信息技术的新形态整合起来。中国采用政府和社会资本合作的模式，为医疗保健、污染、公共治理、税收和教育等社会议题寻求解决方案。腾讯和阿里巴巴都已经开始尝试通过移动应用提供医疗保健和公共事业服务。

中国互联网和电商公司的发展方向与印度的数码战略（Digital India）高度契合，后者旨在“打造数字基础设施，提供数字服务和进行数字扫盲”。考虑到中印两国互联网和移动电话普及程度近似（见表一），而移动技术正在成为跨越数字鸿沟的桥梁，印度完全可以参照中国模式，实现类似的增长轨迹。

希望莫迪总理能把中国商业领袖的理念从上海带回新德里，提升印度数码战略的高度。莫迪可以鼓励中国企业多与印度科技公司展开合作，还可以学习中国政府和社会资本合作的模式，用科技解决印度国内的公共问题。

诚然，中国企业走到今天还算不上真正取得了成功，但它们的技术和经验，以及在类似问题上的尝试，都对渴求发展与进步的印度有着借鉴意义。

（杨晗轶译自印度gatewayhouse网站，作者授权观察者网中文独家首发）

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